為全面貫徹落實省交控集團2023年工作會議精神，抓好落實好公司年度養(yǎng)護工程施工任務，認真總結(jié)分析當前形勢和工作開展面臨的瓶頸問題，系統(tǒng)部署2023年施工管理任務。近日，省高速養(yǎng)護公司組織召開2023年度養(yǎng)護工程施工管理工作座談會。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬鵬飛主持會議并講話，各部門及各分公司負責人及相關工作代表參加會議。

會議傳達了集團公司《關于進一步明確收費公路養(yǎng)護工程管理工作職責的通知》，對海東公司2022年養(yǎng)護工程施工工作成績給予了充分肯定，并圍繞2023年養(yǎng)護工程施工管理工作情況，各部門、各分公司進行了交流發(fā)言和深入探討，提出了相關的意見和建議，明確了工作舉措，達成了一致共識。  

會議強調(diào)，2023年是省高速養(yǎng)護公司全面提升高速公路養(yǎng)護質(zhì)量和服務水平，推動養(yǎng)護業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年。如何積極應對當前多變復雜的市場環(huán)境，平衡企業(yè)生存與發(fā)展，實施好養(yǎng)護工程，積極拓展集團外市場是當前工作的重中之重。公司上下要充分認識到養(yǎng)護工程施工中存在管理能力不足、執(zhí)行力不高、工作流程不完善等問題，堅持穩(wěn)中求進發(fā)展總基調(diào)，深入開展精細管理、精益經(jīng)營、精心服務主題活動，加快資質(zhì)申報，努力提升市場核心競爭力，當好省交控集團產(chǎn)業(yè)強鏈的先鋒隊和主力軍，全力推動省高速養(yǎng)護公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是充分利用資質(zhì)、積極拓展市場。嚴格按照集團公司養(yǎng)護工程管理職責劃分和職能轉(zhuǎn)變，充分利用好現(xiàn)有資質(zhì)，實施好年度養(yǎng)護工程施工任務，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加大市場招標信息收集及投標工作，主動對接省公路局、地方交通等部門，努力拓展集團外市場業(yè)務。二是強化精細管理、提升業(yè)務能力。以公司現(xiàn)有制度辦法為基礎，完善養(yǎng)護工程施工管理制度，積極實現(xiàn)項目部“雙向”管理，努力形成制度管人、流程管事的工作格局。三是加強規(guī)矩意識，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)。強化合同管理和安全質(zhì)量管理意識，加強合同履約管理，科學合理編制實施性施工組織設計，加強人、材、物等資源配置，加強原材料質(zhì)量檢驗，做好施工質(zhì)量自檢體系建立，嚴格施工項目進度控制，確保項目按期完成，達到安全質(zhì)量目標。四是嚴格成本控制，落實結(jié)算管理。強化項目標后預算編制，嚴格執(zhí)行標后預算報審流程，合理確定項目責任成本和利潤，執(zhí)行好逐月結(jié)算和一項目一核算制度，落實好農(nóng)民工工資支付主體責任，及時足額支付農(nóng)民工工資。五是凝心聚力共建，助推企業(yè)提升發(fā)展。要堅定改革發(fā)展和戰(zhàn)勝困難的信心，注重員工綜合能力培養(yǎng)，建立健全經(jīng)營獎勵、激勵機制，不斷提升職工幸福感、獲得感、安全感，努力營造團結(jié)奮進、互補促進、真抓實干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。