為全力做好公司年度重點工作，持續(xù)推進公司深化改革。近日，省交投公司由在寧領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司相關(guān)部門負責(zé)人成立調(diào)研小組，集中調(diào)研掌握各子（分）公司經(jīng)營管理存在問題、困難及影響發(fā)展制約因素，合力推進各項工作落實落細。

調(diào)研指出，一是談話交流找工作難點。調(diào)研組對交通花苑酒店管理人元就酒店經(jīng)營面臨的形勢、市場營銷的難點、管理當中的短板進行了深入細致的談話交流，及時掌握了員工群眾訴求。二是查閱資料找工作短板。調(diào)研組成員分別查閱了綜合管理、財務(wù)管理、人力資源管理、廉政風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)等方面臺賬資料，以交流互動的方式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，規(guī)定整改時限，規(guī)范工作要求。三是查看內(nèi)部環(huán)境找經(jīng)營舉措。針對酒店升級改造后客房硬件配套設(shè)施陳舊的問題，調(diào)研組詳細察看酒店客房、會議室、外單位租用辦公場，對因使用年限的增長和疫情征用等原因的各項配套設(shè)施，結(jié)合發(fā)展實際，提出了針對性的意見和建議，幫助酒店提升管理水平，推進酒店年度生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好。