為全面貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)、省高速運(yùn)營(yíng)公司2023年度工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，深入開展“精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)、精心服務(wù)”主題活動(dòng)，構(gòu)建成本控制領(lǐng)先的運(yùn)行管理體系、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理體系和發(fā)展共享的服務(wù)責(zé)任體系，推動(dòng)“質(zhì)量、效率、效益”三大變革，加快“管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”全面升級(jí)。近日，省高速運(yùn)營(yíng)公司西寧分公司組織召開2023年度重點(diǎn)工作部署會(huì)議，結(jié)合數(shù)字化辦公平臺(tái)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，明確完成時(shí)限，錨定8個(gè)目標(biāo)，全面落實(shí)25項(xiàng)年度工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

從精細(xì)管理開始，轉(zhuǎn)觀念、樹形象、促發(fā)展。從精細(xì)管理入手，全面落實(shí)西寧分公司“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)“賽馬”工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)員工紀(jì)律作風(fēng)、政治思想、履行職責(zé)、服務(wù)意識(shí)，努力使廣大員工作風(fēng)紀(jì)律有新轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力有新提高、服務(wù)意識(shí)有新增強(qiáng)，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和整體形象，樹立青海高速新形象。從精益經(jīng)營(yíng)開始，謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤(rùn)。全面總結(jié)“零現(xiàn)金”收費(fèi)模式推廣經(jīng)驗(yàn)，將工作重心從模式推廣向制度細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)防范逐步偏移，并注重成本管理細(xì)節(jié)，從一度電、一滴水、一張紙入手，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，提高資金使用效益。同時(shí)積極探索“高速+旅游”深度融合模式，助力地方旅游，積極對(duì)接當(dāng)?shù)匚穆貌块T及相關(guān)企業(yè)，充分利用周邊文化旅游、休閑娛樂資源，通過(guò)設(shè)置旅游營(yíng)銷宣傳臺(tái)等形式主動(dòng)承擔(dān)起“義務(wù)旅游營(yíng)銷宣傳員”角色，讓過(guò)往司乘享受更快捷便利的服務(wù)體驗(yàn)，為收費(fèi)站開源增收增添新活力。從精心服務(wù)開始，創(chuàng)特色、樹品牌、優(yōu)服務(wù)。在所轄各站點(diǎn)間開展“一帶一、一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，以“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)為契機(jī)，形成以站內(nèi)評(píng)比推優(yōu)、分公司集中選拔的評(píng)優(yōu)選先新模式，不斷激發(fā)全體員工比學(xué)趕超的工作熱情，從展形象、亮微笑、優(yōu)服務(wù)等方面，全力展現(xiàn)西寧分公司“青海高速雷鋒班組”品牌窗口形象。