為進(jìn)一步完善省高速運(yùn)營(yíng)公司工資總額調(diào)控機(jī)制，增強(qiáng)公司內(nèi)部活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。近日，省高速運(yùn)營(yíng)公司黨委組織部（人力資源部）組織召開工資總額調(diào)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人及勞資崗人員參加會(huì)議。

會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)《青海省交通控股集團(tuán)工資總額管理辦法》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)工資總額管理辦法中工資總額決定機(jī)制、預(yù)算構(gòu)成、預(yù)算管理及年度清算進(jìn)行了詳細(xì)解讀。對(duì)《青海省高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司工資總管理實(shí)施細(xì)則（草擬稿）》進(jìn)行了深層次討論研究，并征詢了相關(guān)意見(jiàn)建議，為下一步實(shí)施細(xì)則的印發(fā)執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)要求，各分公司要高度重視、明確任務(wù)、細(xì)化分工，認(rèn)真做好工資總額管理和績(jī)效分配等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，準(zhǔn)確清算、合理規(guī)劃、合規(guī)執(zhí)行、合理分配，確保在今后各項(xiàng)制度的運(yùn)用上更加精準(zhǔn)化，規(guī)范化。下一步，省高速運(yùn)營(yíng)公司將以此次制度宣貫活動(dòng)為契機(jī)，全面提升各項(xiàng)制度執(zhí)行力，推動(dòng)公司“三項(xiàng)制度”改革優(yōu)化盡快落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，還對(duì)公司考勤、請(qǐng)銷假、薪酬制度，績(jī)效分配、績(jī)效考核辦法，集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲辦法等制度進(jìn)行了再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)。