為切實落實好省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)能源站管理，有效提升經(jīng)營效益。近期，能源分公司組織相關(guān)人員赴樂都、馬場垣服務(wù)區(qū)及其周邊加氣站開展調(diào)研工作，為基層一線把脈問診、解決困難。

調(diào)研中，詳細(xì)了解了樂都、馬場垣服務(wù)區(qū)加氣站安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及存在的困難，重點圍繞第一季度加氣站燃?xì)怃N量同比下滑等問題，進(jìn)行了深入分析研究，追根溯源、對癥施策，并就進(jìn)一步做好加氣站生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。

一要在服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫。堅持需求導(dǎo)向，提升服務(wù)水平，堅持以客戶為中心，積極主動了解客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，依托省交控集團(tuán)“三精”活動部署要求，持續(xù)在精心服務(wù)上下功夫，著力提升服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力。二要在創(chuàng)新營銷模式上想辦法。打破慣性思維，創(chuàng)新銷售模式，緊盯客戶需求變化，認(rèn)真分析研究周邊加氣站市場和定價情況，及時調(diào)整銷售策略，完善高效精準(zhǔn)營銷機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力和敏感度，通過開展形式多樣的營銷活動，全力推動加氣站經(jīng)營銷售新增長。三要在提升經(jīng)營能力上出實招。錨定目標(biāo)發(fā)力，壓實責(zé)任攻堅，要認(rèn)清當(dāng)前面臨的競爭形勢，善于化被動為主動，進(jìn)一步明確工作重點，壓緊壓實責(zé)任，著力拓寬燃?xì)獠少復(fù)緩?，降低氣源綜合采購成本，提高經(jīng)營收入。同時，要認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和核對工作，及時掌握最新數(shù)據(jù)，及時調(diào)整經(jīng)營方式，確保經(jīng)營工作高效有序。