根據(jù)省交控集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革總體要求，為建立以效益效率為導(dǎo)向的人力資源管理新機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步提升績(jī)效考核工作的有效性、實(shí)用性。近日，省交控建工集團(tuán)組織召開績(jī)效考核制度修訂討論會(huì)，省交控建工集團(tuán)所屬各子公司、各部室、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表共30余人參加會(huì)議。

會(huì)議按照績(jī)效考核制度修訂的總體規(guī)則，對(duì)《建工集團(tuán)本部及所屬子公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》《建工集團(tuán)項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等辦法細(xì)則進(jìn)行了專題討論。參會(huì)人員立足當(dāng)前績(jī)效考核實(shí)際及公司運(yùn)行現(xiàn)狀，就績(jī)效考核遵循的原則、適用的范圍、內(nèi)容等逐條研討，并提出了相關(guān)修改意見和建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視此次績(jī)效考核制度的修訂工作，按照省交控集團(tuán)黨委《關(guān)于調(diào)整省交控建工集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定額的通知》相關(guān)工作要求，結(jié)合崗位設(shè)置和工作職責(zé)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)考核內(nèi)容，做好各崗位《崗位說明書》、績(jī)效考核《一部一冊(cè)》《一人一表》的修訂，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)、激勵(lì)作用。

此次專題討論會(huì)，全面收集了所屬各子公司、各部室、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表提出好的建議，切實(shí)做到科學(xué)決策、民主管理，為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司廣大干部員工的積極性奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。