為深入貫徹落實(shí)公司《“精細(xì)管理精益經(jīng)營精心服務(wù)”管理提升年活動實(shí)施方案》和公司黨委安排部署，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理能力專業(yè)化提升，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化提升，風(fēng)險防控綜合治理水平提升，近日，公司官哈項(xiàng)目部全員積極響應(yīng)，全面行動，以三大舉措推動管理提升年活動“升溫”“發(fā)熱”。

一是提高政治站位，增強(qiáng)服務(wù)意識。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，緊緊抓住施工“黃金期”，官哈項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，組織全體管理人員研讀公司“三精”活動方案，持續(xù)深化文明服務(wù)意識，不斷提升管理水平和施工質(zhì)量，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量抽查，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，規(guī)范各類報審、報批服務(wù)行為，努力構(gòu)建具有信科特色的管理制度體系。

二是增強(qiáng)管理能力，提升精細(xì)施工。圍繞全省智慧交通和集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展方向，把好的經(jīng)驗(yàn)做法賦予項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，從材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場安裝、接線調(diào)試、功能測試等多方面，提升施工精細(xì)化程度。以“精細(xì)高效、事必躬親”的原則，項(xiàng)目部技術(shù)人員赴一線施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體設(shè)備安裝操作，確保工程高質(zhì)量推進(jìn)。同時，通過嚴(yán)格按圖施工，及時優(yōu)化調(diào)整感官效果，在后期維護(hù)檢修操作簡易化上狠下功夫，為打造青交信科機(jī)電施工品牌形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

三是壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險管控。充分發(fā)揮公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、辦公駐地、貨物材料倉儲、隧道臨時通車安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場每日安全檢查督導(dǎo)、入場施工人員安全技術(shù)交底工作，建立健全安全檢查登記和記錄表，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對現(xiàn)場施工隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保系統(tǒng)設(shè)備安裝接線一次到位，施工工藝精益求精。

下一步，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照工作要求和目標(biāo)，認(rèn)真履行項(xiàng)目實(shí)施管理責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不斷提升機(jī)電項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工工藝流程精細(xì)化開展，保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。