2023年4月12日，省交控建工集團主要領(lǐng)導(dǎo)一行赴黃茫項目檢查指導(dǎo)工作，湟源公司負責(zé)人及項目部班子成員陪同檢查。

檢查組一行在黃茫項目施工現(xiàn)場察看了水穩(wěn)基層施工情況，察看了拌合站水穩(wěn)拌和情況及瀝青拌合站架設(shè)調(diào)試情況，通過實地察看、聽取匯報詳細了解了項目施工進度、重難點工程推進、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量管控及拌合站標(biāo)準化建設(shè)等方面情況。對項目現(xiàn)場施工安全、進度、管理成效給予了認可，要求項目部要認真思考降本增效有力措施，利用既有資源超前謀劃、合理規(guī)劃，同時加強機械施工工藝流程管控，確保實體施工質(zhì)量。

公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，2023年是黃茫項目攻堅決勝之年，必須全力以赴完成年度各項工作任務(wù)，對項目部提出四點工作要求：一是牢固樹立建工集團“一盤棋”思想，切實把項目建設(shè)放在心上、抓在手上、落實在行動上，進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，全力以赴推進項目建設(shè)。二是圍繞項目通車目標(biāo)，嚴把時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)銷號，加強溝通對接，形成工作合力，確保項目早完工通車。三是樹牢安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實主體責(zé)任，強化隱患排查，完善應(yīng)急預(yù)案，加強宣傳教育，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目施工平穩(wěn)、可控。四是加強項目現(xiàn)場管理，認真核查進場材料質(zhì)量，嚴格把控各項施工工序，按照計劃及方案進行施工，在保證安全質(zhì)量的情況下，確保項目高效率推進。