為高質(zhì)量推進(jìn)海西分公司2023年養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計方案科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可靠，推動各項養(yǎng)護(hù)工作扎實開展。近日，省交控集團(tuán)工程管理部、省高速養(yǎng)護(hù)公司工程技術(shù)部、設(shè)計單位一行赴西和高速茶德段及柳格高速開展調(diào)研指導(dǎo)，海西分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

調(diào)研組一行在聽取了設(shè)計單位關(guān)于沿線病害設(shè)計方案的報告，通過交流詢問、現(xiàn)場查看等方式，對設(shè)計方案提出了切實可行的意見和建議，并對分公司日常養(yǎng)護(hù)修復(fù)工作和庫房管理給予了充分肯定，同時對一下步養(yǎng)護(hù)工程實施方案提出了具體要求。

一是明確目標(biāo)責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)各項職責(zé)，明確分工，切實把責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)、攻克艱難，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化為目標(biāo)，打造出“功能完善、品質(zhì)優(yōu)良、特色鮮明、風(fēng)貌美麗、管理精細(xì)”的示范高速公路。二是圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，合理籌劃落實。要求設(shè)計單位和海西分公司針對方案不合理的地方及時改進(jìn)、完善，同時做好人員籌配與崗前培訓(xùn)工作，做到人員結(jié)構(gòu)配置合理，同時要加強與分公司的溝通協(xié)調(diào)，逐步實現(xiàn)降本增效，確保公司“降本、節(jié)支、增效”取得實效。三是加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要充分吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，強化企業(yè)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)管理革新，建立高效運行機制，規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，樹立管理標(biāo)桿，打造示范工程，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平。

下一步，海西分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和高速養(yǎng)護(hù)公司的安排部署及相關(guān)要求，加強對重點領(lǐng)域、重點場所的安全監(jiān)督力度，全力以赴做好高速公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)各項工作，從源頭杜絕、消除安全隱患，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保養(yǎng)護(hù)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。