2023年4月18日，省交控建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一行赴樂化項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查組深入施工現(xiàn)場，實地查看了香草隧道、藥草臺隧道施工情況，對現(xiàn)場組織、文明施工、進(jìn)度計劃等提出工作要求。

一是要統(tǒng)一思想，提高安全質(zhì)量管控意識。在隧道施工遇到圍巖破碎時，項目要提前預(yù)判安全施工風(fēng)險，進(jìn)一步落實安全管控責(zé)任，切實加強隧道工程主要施工工序安全質(zhì)量管控，杜絕“紅線”問題出現(xiàn)，確保隧道施工的安全平穩(wěn)、可控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把“安全第一”的理念落到實處，并積極開展安全積分超市的安全管理舉措。認(rèn)真開展新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)和施工作業(yè)人員的崗前教育培訓(xùn)，保證作業(yè)人員熟練掌握作業(yè)流程、安全注意事項和應(yīng)急處置措施。二是要強化組織，進(jìn)一步加快隧道施工進(jìn)度。項目內(nèi)部要發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，制定詳細(xì)的施工計劃及施工方案，嚴(yán)格按照計劃及方案進(jìn)行施工，在保證安全質(zhì)量的前提下，高效推進(jìn)施工進(jìn)度。做好協(xié)調(diào)工作，要加大人才培養(yǎng)力度，抓好隊伍梯隊建設(shè)，提升員工專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三是要密切合作，全力保障項目建設(shè)進(jìn)程。以貫徹落實省交控建工集團(tuán)“鉚干勁勇爭先，大干快上90天”勞動競賽活動為契機，在精細(xì)化管理上下大功夫，在項目成本管控上持續(xù)發(fā)力。強化成本管控，堅持精益化管理，注重降本增效。要抓實精細(xì)化管理，提升質(zhì)量效益，著力打造品質(zhì)工程。項目管理人員要根據(jù)各自職責(zé)分工，主動承擔(dān)責(zé)任，細(xì)化工作措施。強化協(xié)調(diào)配合，要和現(xiàn)場施工融為一體，形成建設(shè)合力，樹立爭優(yōu)創(chuàng)先意識和精品意識，真抓實干，當(dāng)好先鋒隊和主力軍，為6月份貫通藥草臺隧道目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。四是要強化廉潔提醒，筑牢思想防線。切實提高政治站位，尤其是關(guān)鍵崗位人員要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，恪守崗位職責(zé)，樹立榜樣，堅決杜絕違規(guī)吃喝問題的現(xiàn)象發(fā)生。同時將違規(guī)吃喝專項整治工作落到實處。一定要嚴(yán)格遵守“十五個嚴(yán)禁”這條紅線，牢固樹立不敢腐、不能腐、不想腐的紀(jì)律意識，為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作順利收官營造良好廉潔氛圍。

最后進(jìn)一步增強全體員工完成工作任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，鼓勵大家把壓力化為工作動力，不怕困難、更充足的干勁、更團(tuán)結(jié)的合作、更務(wù)實的態(tài)度投入到各項工作任務(wù)中，為圓滿完成2023年目標(biāo)任務(wù)不懈努力奮斗。