為深入落實集團“一規(guī)范、兩建設、三轉變、雙提升”養(yǎng)護目標，全面提升養(yǎng)護質(zhì)量和應急處置效率，根據(jù)“三精”管理相關工作要求，4月23日，省高速養(yǎng)護公司召開“精細管理 精益經(jīng)營 精心服務”管理提升年活動動員會議，公司黨委班子成員、各部門負責人員及各養(yǎng)護分公司、海東建設公司綜合部、工程部負責人及相關人員參加會議。

會議傳達了公司“三精”管理提升年活動實施方案，方案從指導思想、工作目標、組織機構、活動內(nèi)容、工作要求等五個部分，對公司11個方面的50項具體工作進行了安排部署，為進一步明確工作目標，理清了思路，找準了方向。

公司黨委書記、執(zhí)行董事結合實際從“深刻理解開展‘三精’管理提升年活動的背景意義，清醒認識養(yǎng)護公司經(jīng)營發(fā)展面臨的使命任務，推進管理提升年活動的要求和希望等三個方面進行了動員講話。

會議要求，一是全面加強組織領導。要求各養(yǎng)護分公司、海東建設公司、各部門將“三精”管理提升年活動納入年度工作重點，加強組織領導，做到集團公司有安排，公司有作為，各級負責人親自抓，成立專班，明確職責，對標任務分工、時序進度落實各項工作要求，統(tǒng)籌部署推進、抓好執(zhí)行落實，以敢為善為、攻堅克難的精氣神，為全年目標任務的落地貢獻力量。二是健全完善保障措施。要求各單位圍繞公司“三精”活動方案，建立工作臺賬清單，統(tǒng)籌做好動員部署、計劃安排、協(xié)調(diào)溝通、檢查反饋、經(jīng)驗交流、服務保障等工作，大力推進組織建設規(guī)范化、基礎工作標準化、隊伍建設長效化、組織保障常態(tài)化，實現(xiàn)管理工作、員工素質(zhì)、保障水平三提升。三是鞏固形成長效機制。要求及時總結提煉工作經(jīng)驗，用制度體系固化標準，加強經(jīng)驗亮點總結，典型、樹標桿、促交流，形成管理創(chuàng)新與基礎夯實協(xié)調(diào)高效運行的長效機制。