為全面貫徹落實深化國企改革三年行動相關工作要求，推進省高速養(yǎng)護公司全員績效管理工作，確保各項經營責任落到實處，激發(fā)公司高質量發(fā)展活力，5月10日，省高速養(yǎng)護公司組織開展績效管理專題培訓會。公司各部門、子（分）公司相關工作人員共計30余人參加培訓。

培訓特邀三項制度改革及人力資源體系優(yōu)化項目組咨詢顧問，采取視頻會議方式，圍繞全員績效管理概述、績效考核指標體系、《一部一冊》《一人一表》設計等方面進行了講解，并就績效管理實操、績效反饋結果運用、合理制定績效管理方案、指標分解等重點工作內容進行了交流座談。

培訓要求，一要聚焦公司改革發(fā)展找方法、找路徑，進一步優(yōu)化資源配置，切實發(fā)揮績效管理實效。二要突出結果導向，進一步完善績效評價結果反饋和運用機制，切實把國企改革三年行動計劃目標任務落實好、完成好。三要注重工作實效，切實把全員績效管理工作成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的重要工作成效。

此次培訓，進一步加深了對全員績效管理及薪酬考核分配工作的理解和認識，為利用好績效管理工具，實現(xiàn)績效閉環(huán)管理提供了交流平臺，為促進公司全員績效管理工作奠定了堅實的基礎。