為進一步加強內部管理，持續(xù)轉變工作作風，切實解決經(jīng)營管理當中存在的問題和短板，5月9日，小貸公司組織召開“改革發(fā)展務虛會”，圍繞當前發(fā)展運營中存在的問題開展討論。小貸公司主要負責同志線上參加并主持會議。

會議指出，一要圍繞“穩(wěn)”的基礎，認真學習最新金融監(jiān)管政策，全面分析當前的金融環(huán)境和形勢，做好增量貸款業(yè)務；二要圍繞“優(yōu)”的方向，推進業(yè)務布局優(yōu)化，法人治理結構優(yōu)化，信息化系統(tǒng)建設優(yōu)化，加快征信系統(tǒng)測試；三要圍繞“進”的動力，加強員工培訓，加大業(yè)務宣傳力度，提升整體工作質量和服務水平；四要圍繞“嚴”的基調，認真貫徹落實交投公司全面從嚴治黨和作風建設的相關要求，嚴肅工作紀律、轉變工作作風，重點加強業(yè)務風險管控工作。

會議強調，務虛是為了務實，小貸公司上下要清醒認識當前面臨的問題和挑戰(zhàn)，堅持問題導向，把問題想清楚，把癥結想明白，把措施想到位，校準路徑，科學決策。相關部門要各司其職，結合小貸公司實際情況細化研究業(yè)務落地的可行性和主要抓手，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。

會議要求，一要持續(xù)推進供應鏈貸款拓展工作，真正從客戶需求出發(fā)，做好合規(guī)和風險的區(qū)分，制定個性化信貸產(chǎn)品；二要加快信息化系統(tǒng)建設，以信息系統(tǒng)支撐業(yè)務提質增效，并結合實際情況建立風控模型、授權清單；三要以年內完成清收為目標，全力以赴推進不良貸款清收。要充分吸取經(jīng)驗，加強風險評估，進一步健全完善風險管理體系；四要緊扣會議安排的各項工作，壓實工作責任、列出工作清單，逐級嚴抓落實，確保各項工作推進有序、落實有效。