為扎實做好公司近期安全生產(chǎn)工作，5月20日，興利公司召開安全生產(chǎn)工作部署視頻會議，公司領導、各部門負責人、各項目負責人及安全生產(chǎn)管理人員參加會議。

會議通報了近期各項目部安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，及針對關于《認真做好國務院安委會重大事故隱患專項排查整治督導檢查和明察暗訪迎檢準備工作的通知》要求，對此項迎檢工作進行了安排。并對進一步強化公司近期安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

會議指出，一是進一步認清安全形勢，各項目部清醒認識當前在生產(chǎn)經(jīng)營任務“期限”緊迫，搶進度、趕工期時期，進一步強化紅線意識、憂患意識、風險意識、責任意識、堅決守住安全生產(chǎn)底線，全力保障施工安全。二是進一步強化監(jiān)督，全力推動各項工作落實，以細之又細、嚴之又嚴的作風，尤其以國務院督導檢查為契機，全面梳理各項工作，確保貫徹落實到位、工作開展到位、措施執(zhí)行到位。三是超前防范，進一步強化落實工程施工管理、安全生產(chǎn)、交通車輛等方面深化責任落實，提升防范意識、堅決杜絕事故的發(fā)生。四是各項目部根據(jù)汛期工作，進一步對施工工地及駐地周圍存在洪水、滑坡、垮塌等地質(zhì)災害隱患的風險點，不斷加強預警預測和日常檢查，及時排除地質(zhì)災害隱患。五是全力查風險、除隱患，進一步嚴格、細致聚焦施工現(xiàn)場管控、危險化學品存放及使用、消防火災防控的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，要切切實實實現(xiàn)“隱患清零”和“閉環(huán)管理”。六是加強汛期值守，嚴格信息報送。以高標準、嚴要求執(zhí)行24小時領導帶班和關鍵崗位值班制度，做到任務到崗、責任到人、管理到位。同時各項目部定期組織開展有針對性的應急演練，進一步磨煉應急救援隊伍，檢驗應急預案，構建高效的應急管理體系。

會議強調(diào)，各項目部進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，做好崗前安全技術交底等工作，組織各施工隊有針對性地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提升思想自覺和行為自覺，轉(zhuǎn)變從“要我安全”到“我要安全”意識切實將安全生產(chǎn)意識入眼、入腦、入心；強化施工現(xiàn)場重點設施、注重現(xiàn)場施工重點區(qū)域危險源的監(jiān)控，守牢安全生產(chǎn)紅線底線，狠抓安全生產(chǎn)各項工作落實，以嚴而又嚴、實而又實、細而又細的硬舉措，全力維護公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。