為加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保障日常養(yǎng)護(hù)工作高效有序開展，完善勞務(wù)人員激勵(lì)約束機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。5月19日，格爾木分公司召開勞務(wù)管理工作座談會(huì)，并與各勞務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》。

座談會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人肯定了各勞務(wù)公司在工作上的支持，與勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人就兩年來勞務(wù)用工現(xiàn)狀及用工過程中存在的問題進(jìn)行了深入交流，并就加強(qiáng)勞務(wù)人員崗前安全培訓(xùn)，明確勞務(wù)人員“兩入”機(jī)制、職責(zé)分工等方面達(dá)成一致。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)合同規(guī)范化。本著“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的觀念,要求各勞務(wù)公司強(qiáng)化履約意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定抓好執(zhí)行，建立齊抓共管的合同管理約束機(jī)制，確保履約到位。

二是提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自身防護(hù)。要求勞務(wù)公司嚴(yán)格把好人員招錄的第一關(guān)，做好勞務(wù)人員崗前安全培訓(xùn)工作，讓勞務(wù)人員樹立“人民至上 生命至上”的安全發(fā)展理念，在行動(dòng)上繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全規(guī)程。

三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。分公司將不斷完善勞務(wù)人員考核制度機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，做到正向激勵(lì)與反向懲罰雙管齊下，通過全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià)勞務(wù)人員的工作完成情況，最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

此次座談會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了分公司與勞務(wù)公司之間的聯(lián)系，為更好滿足分公司日常養(yǎng)護(hù)用工需求打下了良好的基礎(chǔ)。下一步，分公司將加大勞務(wù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督力度，把安全生產(chǎn)與勞務(wù)管理當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，全面提升安全生產(chǎn)管理能力，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運(yùn)作。