為深入貫徹落實集團公司《安全生產和消防安全重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案》，交投公司按照第三次安全生產專題部署會要求和二季度經(jīng)營管理督導檢查安排，5月25日至29日，組織相關人員對所屬子(分)公司開展了“抓經(jīng)營、保安全、強管理”專項檢查。

此次檢查，主要對各子（分）公司管轄的辦公區(qū)、住宅小區(qū)、食堂、鍋爐房、配電室、地下室、值班室以及外租商鋪等人員密集場所和重點區(qū)域的安全生產工作、經(jīng)營狀況進行了全面督導檢查，并就進一步做好安全生產和經(jīng)營管理工作從四個方面提出要求：一要持續(xù)強化主體責任落實。要進一步強化組織領導，層層壓實責任，層層傳導壓力，以此次檢查為契機，全面認真開展安全隱患排查整治，堅決杜絕隱患排查整治表面化、形式化，切實把安全生產工作抓緊抓實抓牢，嚴防各類安全事故發(fā)生。二要持續(xù)加強重點場所安全管控。要結合季節(jié)特點，適時組織開展安全生產專項檢查，主要針對防汛、惡劣天氣防險及重要時段工作要求，切實加強對辦公樓、職工食堂、外租商鋪以及特種設備設施間等重點場所、重點區(qū)域的防汛、消防、用電、用氣安全管理工作，嚴防災害事故發(fā)生。同時，對所有運行的設施設備進行一次徹底的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并認真做好各類災害應急準備工作。三要持續(xù)做好應急值守工作。要嚴格按照值班紀律和具體要求，加強值班、值守，做到下情及時上傳，上情及時下達，確保信息暢通。四要緊盯目標任務抓生產經(jīng)營。各子（分）公司要緊盯年度目標任務，全面理清經(jīng)營思路，及時調整經(jīng)營策略計劃，并結合當前目標任務完成情況找問題、補短板，及時查找梳理存在的問題，及時制定下一步工作舉措，持續(xù)拓展業(yè)務市場，全面提升整體經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營目標任務順利完成。