為搶抓施工黃金季，穩(wěn)步推動項目建設進度，5月31日，省交建公司主要領導攜公司經理層及相關部門負責人前往西寧片區(qū)項目管理中心督導檢查所屬項目建設情況。

督導組先后實地查看了G227項目新城隧道、礦山東路工程，南東延項目邊坡綠化、房建工程，G109小峽口項目唐蕃隧道工程等現場施工情況，聽取了項目推進情況的匯報，全面細致了解了目前制約各項目的難點堵點問題，并在現場想實招、找對策，多方溝通協(xié)調，制定解決方案，細化完善整改措施，明確任務時間節(jié)點，責任落實到崗到人，形成了在“督”中壓實責任、促進整改、提質增效的良好局面。

督導強調，一是多措并舉抓落實，精細管理促提升。片區(qū)項目管理中心要進一步理清工作思路，強化管理手段，履職擔當、恪盡職守，從施工作業(yè)、過程管控、工藝工法、質量監(jiān)督等細節(jié)入手，嚴格按照規(guī)范標準、管理程序，執(zhí)行項目標準化建設要求，全面加強對設計、監(jiān)理、施工單位項目建設過程管理，切實提升項目建設質量水平，為全面完成年度建設目標任務夯實基礎。二是整合資源謀發(fā)展，凝心聚力開新局。要充分發(fā)揮片區(qū)項目管理中心優(yōu)勢，合理配置資源，在協(xié)調工作上想實招，在所屬各項目形成合力上拓思路，在解決現場存在問題的方法、力度上下功夫，聚焦優(yōu)質耐久、安全舒適、經濟環(huán)保、社會認可目標，齊抓共管、多措并舉，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，奮力推進片區(qū)項目管理中心各項目品質工程建設高質量發(fā)展。三是壓實責任不懸空，搶抓工期不放松。要壓實環(huán)水保責任，結合前期手續(xù)、環(huán)水保批復等相關要求，在確保項目建設合法合規(guī)的前提下，搶抓有利天氣，加快項目建設進度，同時要加大勞務人員、主要材料、專業(yè)設備的投入，確保各項目圓滿完成年度目標任務。四是安全生產不松懈，責任強化再落實。要進一步健全完善安全生產制度體系，加強安全生產隱患排查治理，落實安全生產責任，嚴格執(zhí)行安全管理制度，不斷完善防風險、除隱患、堵漏洞、保安全的長效機制，確保西寧片區(qū)建設項目安全平穩(wěn)有序推進。五是檢視問題列清單，分層分類抓整改。要加強組織領導，堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯各項目薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入排查存在的問題，找準找實問題根源，梳理制定問題清單，細化整改措施，明確整改目標、時限和責任，分層次、分類別逐項銷號，確保問題整改到位取得實效。