6月1日，省交建公司組織召開2023年清欠保支專題推進會議，公司設(shè)置1個主會場及34個項目分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目辦、各參建單位負責(zé)人及勞務(wù)公司管理人員共200余人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了省促進就業(yè)和根治欠薪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省國資委關(guān)于清欠保支的相關(guān)文件精神，通報了公司各建設(shè)項目2023年清欠保支工作進展情況，對近期及本年度清欠保支重點工作進行詳細安排部署。

會議強調(diào)，建設(shè)項目清欠保支工作依然面臨較為嚴峻、復(fù)雜的形勢，各建設(shè)項目、各參建單位在思想上要保持慎終如始的清醒，切實鞏固“兩清零”成果，防止越級上訪和重復(fù)纏訪的情況發(fā)生。

會議要求，一要提高站位，全面完成“兩清零”。公司全體項目建設(shè)管理人員要把保障農(nóng)民工勞動報酬支付、根治農(nóng)民工欠薪、防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款工作作為一項政治任務(wù)、政治檢查和政治考核，務(wù)必把“兩清零”工作作為當(dāng)前項目建設(shè)工作的重中之重，各項目切實形成分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，項目辦主任親自抓、清欠管理負責(zé)人具體抓，層層抓落實的工作格局，確保農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款按時足額發(fā)放。二要突出重點，全面排查清欠隱患。各項目辦要堅持問題導(dǎo)向，主動承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管主體責(zé)任，全面開展排查摸底行動，重點關(guān)注可能引發(fā)重大群體性事件的矛盾問題，重點排查在網(wǎng)絡(luò)輿情、征地拆遷、環(huán)境保護、勞資糾紛、社會保障等方面潛在的重大不穩(wěn)定隱患，對參建單位使用農(nóng)民工情況、工資支付、中小企業(yè)欠款情況進行詳細梳理，發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取有效措施進行妥善處理，防止小問題拖成大事件，對排查出的問題要實行臺賬管理，對表整改銷號。三要嚴守制度，規(guī)范清欠保支管理。各參建單位深入貫徹省交控集團關(guān)于農(nóng)民工工資支付及中小企業(yè)欠款清理的安排部署，加強對國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》及《省國資委監(jiān)管企業(yè)2023年根治欠薪工作要點》等規(guī)章條例和管理文件的學(xué)習(xí)；項目辦、公司相關(guān)部門要嚴把計量支付審核關(guān)，加快辦理設(shè)計變更，專人負責(zé)清欠保支工作，嚴格落實農(nóng)民工實名制、銀行代發(fā)工資等相關(guān)管理制度，規(guī)范勞務(wù)合同、勞務(wù)分包合同簽訂，嚴格落實分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度，規(guī)范清欠管理，務(wù)求工作實效，高效推進清欠保支工作，從嚴從實從細抓好防風(fēng)險、護穩(wěn)定、促和諧各項工作，為項目建設(shè)保駕護航。四要齊心協(xié)力，加大清欠管理力度。各項目辦要把監(jiān)管的功夫下在平時，夯實根治欠薪的基礎(chǔ)，常態(tài)化監(jiān)管治理和全過程服務(wù)，結(jié)合公司“六比六創(chuàng)”活動，建立清欠排查長效機制，做到每月定期和不定期排查，主動掌握清欠動態(tài)。同時，將工程結(jié)算價款支付與農(nóng)民工工資清欠結(jié)合起來，增強監(jiān)督實效性，確保清欠工作取得實效。公司綜合部、建管部、工會、項目辦之間要建立高效的上訪應(yīng)對工作機制，層層壓實責(zé)任，一旦發(fā)生上訪,第一時間協(xié)調(diào)處理，并且要做到一次辦結(jié)，堅決防止上訪層級越來越高的現(xiàn)象。