為確保G0612 西寧至和田高速公路西海至察汗諾公路順利通車運營，省高速運營公司堅持把“提升服務(wù)質(zhì)量、保障運營通車”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“高起點、高質(zhì)量、高標準、嚴要求”工作原則，形成全面動員、全面部署、全面提升的工作格局，以高效率、高能量的運營工作水平塑造委托運營服務(wù)形象，打造委托運營服務(wù)品牌，樹立委托運營服務(wù)標桿。

踔厲奮發(fā)，聚力攻堅與克難。省高速運營公司第一時間成立委托經(jīng)營籌備組，不斷細化《委托運營管理協(xié)議書》相關(guān)要求，積極加強與行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，從組織機構(gòu)、資金計劃、制度建設(shè)、人員招聘與培訓(xùn)等方面，全方位全過程開展前期籌備工作。同時班子成員多次進行實地對接和探訪，與項目施工單位溝通接洽，召開籌備工作推進會議7次、現(xiàn)場會議5次，及時制定問題清單，根據(jù)剩余籌備工作量明確時間節(jié)點、倒排工期，按照“早安排、夜清零”的工作要求，從大處著眼小處著手，確保按時保質(zhì)保量完成前期籌備各項工作，為通車運營做足準備。厲兵秣馬，賦能匠心與初心。為迅速提升新招錄118名員工業(yè)務(wù)水平，順利完成角色轉(zhuǎn)換，省高速運營公司按照集中管理、統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，在省交通學(xué)院開展了為期三天的集中收費培訓(xùn)，同時發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”作用，用“練日?！钡姆椒ü袒绢I(lǐng)，針對車道收費系統(tǒng)、稽核平臺、隧道監(jiān)控、機電設(shè)備維護等業(yè)務(wù)技能進行實操、演示、講解，手把手“傳內(nèi)功”、教方法，切實熟練掌握收費業(yè)務(wù)技能，提高新員工應(yīng)急處置能力，為新站通車運營鍛造精兵強將。內(nèi)外兼修，扮靚站容與站貌。為更好地打造美麗站區(qū)，扮靚高速窗口形象，戰(zhàn)區(qū)全員從職工工作生活需求出發(fā)，開啟“白+黑”“5+2”的工作狀態(tài)，與時間賽跑，搶前抓早做好食堂設(shè)施、職工宿舍、工作生活物資儲備等環(huán)境建設(shè)，為通車運營做好后勤保障。

“敢于攀登的人，山中有路；敢于遠航的人，水里有路；敢于奮飛的人，天上有路，自強不息的人，心中有路”。下一步，公司全體員工將牢記初心使命，持續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往地?zé)釔鄹咚偈聵I(yè)、忠誠高速事業(yè)、奉獻高速事業(yè)，立足本職工作，揮灑青春和汗水，在三尺崗?fù)ふ故救松笪枧_，“以夢為馬，不負韶華”。