為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)依法治企工作要求，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“三精”管理，深刻汲取涉訴案件教訓(xùn)，以案示警、以案促改，有效防范化解重大法律風(fēng)險(xiǎn)，近日，省交建公司組織召開涉訴案件警示教育會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦主任及重點(diǎn)崗位工作人員共100余人參加會(huì)議。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”的重要論述，通報(bào)國(guó)有企業(yè)人員失職罪典型案例，并就公司建設(shè)項(xiàng)目重大涉訴案件典型案例作警示教育。

會(huì)議指出，省交建公司組建以來，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的重大涉訴案件反映了公司在項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工程量清單編制、招投標(biāo)文件及合同約定、檔案管理、設(shè)計(jì)變更審批、工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題和短板，公司上下必須以案為鑒、汲取教訓(xùn)、總結(jié)不足、進(jìn)一步增強(qiáng)法治觀念意識(shí)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)法律保證。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化合同管理，完善招標(biāo)文件及合同條款，結(jié)合以往訴訟案件情況，審慎確定材料調(diào)差、設(shè)計(jì)變更等敏感問題的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則，明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)計(jì)算方式，依法保障合同各方權(quán)益。二是加強(qiáng)檔案精細(xì)管理，細(xì)化完善建設(shè)全過程管控，指派專人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料、設(shè)計(jì)圖紙、過程管理資料等檔案的收集、整理和歸檔，確保建設(shè)全過程信息資料溯源可尋。三是加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序，堅(jiān)持執(zhí)行先立項(xiàng)后實(shí)施原則，壓實(shí)設(shè)計(jì)變更各方責(zé)任，規(guī)范審批簽字管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更督查，堅(jiān)決杜絕未立項(xiàng)實(shí)施等情況發(fā)生。四是齊抓共管形成合力，建立健全訴訟糾紛案件管理新機(jī)制，加強(qiáng)多部門聯(lián)動(dòng)應(yīng)訴，加強(qiáng)補(bǔ)齊資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、鑒定質(zhì)證、證據(jù)補(bǔ)強(qiáng)等環(huán)節(jié)各方責(zé)任，全面提高舉證應(yīng)訴能力和效率。五是履職盡責(zé)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門及項(xiàng)目辦要結(jié)合主題教育部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在解決問題中理思路、明措施、補(bǔ)短板，以學(xué)增智，提高履責(zé)意識(shí)和能力，全力推動(dòng)建設(shè)管理工作提質(zhì)增效，切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)管理水平向法治化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，共同筑牢依法合規(guī)管理根基。