為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，強化理論學(xué)習(xí)聯(lián)系工作實際，以調(diào)查研究、檢視整改助力項目建設(shè)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為“精細(xì)管理 精益經(jīng)營 精心服務(wù)”管理提升年活動的強勁動力，推動海南、海西片區(qū)重點項目建設(shè)工作朝年度目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，6月12日至6月14日，省交通建設(shè)管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門督導(dǎo)海南、海西片區(qū)重點項目建設(shè)。

期間，督導(dǎo)組先后前往G6倒大改造升級、茶察、格茫、黃茫和茫油石項目建設(shè)一線，全面檢查了項目建設(shè)推進(jìn)情況，細(xì)致梳理了制約項目建設(shè)的因素，并對相關(guān)問題予以協(xié)調(diào)推進(jìn)和安排部署。

在G6倒大改造升級項目，督導(dǎo)組指出，改造升級是為了滿足人民群眾對安全、舒適出行條件的需要，項目建設(shè)要牢牢把握這一初衷，堅守質(zhì)量底線，強化交通導(dǎo)改組織，推動質(zhì)量、安全管理水平穩(wěn)步提升；對于項目導(dǎo)改引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)輿情，督導(dǎo)組詳細(xì)查看了專項方案，并從導(dǎo)改距離、交通疏導(dǎo)方面提出了優(yōu)化建議。在茶察項目，督導(dǎo)組指出，項目毗鄰我省重點旅游景區(qū)，高質(zhì)量推動項目建設(shè)是助力我省產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)的務(wù)實舉措，要錨定年度建設(shè)目標(biāo)，強化施工要素保障和工序銜接，加快推進(jìn)項目建設(shè)；對于項目信息化建設(shè)推進(jìn)慢的問題，督導(dǎo)組對相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)，并提出了意見建議。

在格茫項目，督導(dǎo)組強調(diào)，沿線附屬設(shè)施是公路工程的重要組成部分，要高度重視剩余房建工程建設(shè)工作，做到管理標(biāo)準(zhǔn)不能降，強化隱蔽工程質(zhì)量管控，詳細(xì)梳理剩余工程量，盡快完成建設(shè)任務(wù)，確保項目全面、完整發(fā)揮運營、服務(wù)功能。在黃茫、茫油石項目，督導(dǎo)組強調(diào)，項目是甘肅-青海-新疆主軸交通帶的重要組成部分，是我省“聯(lián)藏、絡(luò)疆、通甘、達(dá)川”公路網(wǎng)中的一條重要省際通道，在我省“一軸雙核四環(huán)六通道八節(jié)點”綜合交通運輸體系網(wǎng)絡(luò)布局中占據(jù)重要位置，項目建設(shè)要落實好標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，加強班組化管理，以精細(xì)管理推動精益建造，以精益建造成就品質(zhì)項目；對于部分參建單位現(xiàn)場施工力量投入不足的問題，督導(dǎo)組對接中標(biāo)單位進(jìn)行了督導(dǎo)協(xié)調(diào)，并組織參建單位就瀝青路面施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)交流。

6月14日，督導(dǎo)組組織召開督查反饋暨建設(shè)推進(jìn)會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于交通強國建設(shè)的相關(guān)重要論述，向參建單位反饋了項目建設(shè)存在的問題，并對下一步工作開展從6個方面提出了要求。

一是提升合同意識。全體參建單位要切實維護合同的基礎(chǔ)地位不動搖，自覺、嚴(yán)格按照合同履約，合同承諾的管理力量、技術(shù)設(shè)備必須“應(yīng)到必到”，嚴(yán)禁心存僥幸打折扣；項目辦要做到敢于較真碰硬，把“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿于履約管理各環(huán)節(jié)，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)。二是樹牢品質(zhì)理念。全體參建單位要深刻認(rèn)識提升工程建設(shè)品質(zhì)對貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步深化對平安百年品質(zhì)工程內(nèi)涵的認(rèn)識，結(jié)合項目實際落實好平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建實施方案，結(jié)合主題教育補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，在思想、行動上自覺向創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程的要求靠攏，將品質(zhì)工程意識融入項目建設(shè)全過程。三是強化精細(xì)管理。各參建單位在嚴(yán)格履行合同義務(wù)的前提下，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等方面管理指標(biāo)的落實上要更精細(xì)，在保障措施的制定上要更精確，并通過精準(zhǔn)的檢查考核壓實各方責(zé)任，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，切實把精細(xì)管理的要求延伸至項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。四是推進(jìn)精益建造。全體參建單位要聚焦當(dāng)前項目建設(shè)中面臨的鹽漬土路基穩(wěn)定性、干燥地區(qū)基層施工水分蒸發(fā)量大等重點問題，強化技術(shù)研究和工序控制，狠抓質(zhì)量管控；要深化開展安全生產(chǎn)和消防安全重大事故隱患專項排查整治行動，提升安全監(jiān)督檢查能力和閉環(huán)管理效能；要落實好生態(tài)環(huán)境保護各項措施，履行好生態(tài)環(huán)境保護的政治責(zé)任。把精益建造的具體舉措落實到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。五是注重精心服務(wù)。公司相關(guān)部門及項目辦要以專項整治行動為契機，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，強化作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，針對征地拆遷、行業(yè)遷改等方面存在的制約因素，主動加強與地方政府及行業(yè)管理部門的溝通對接，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，加快推動化解“瓶頸”問題，強化要素保障，為重點建設(shè)項目年度目標(biāo)的順利完成創(chuàng)造良好的外部條件。六是嚴(yán)格廉潔自律。全體參建人員要嚴(yán)格遵守我省違規(guī)吃喝“十嚴(yán)禁”的相關(guān)規(guī)定，深入推進(jìn)交通工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砩罨惑w推進(jìn)“三不腐”專項行動，當(dāng)好廉政合同的堅決執(zhí)行者和工程建設(shè)各項規(guī)章制度的堅定貫徹者，共同筑造“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀、項目廉潔”的清廉工程。