近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳忠宇赴同賽高速公路調(diào)研指導工作，集團工程管理部、省交建公司領(lǐng)導主要領(lǐng)導陪同檢查。

陳忠宇副總經(jīng)理一行首先來到品質(zhì)工程展示館，詳細了解項目信息化建設(shè)情況，隨后深入扎毛河特大橋、路基、隧道施工現(xiàn)場以及中心試驗室進行現(xiàn)場調(diào)研。在調(diào)研中心試驗室時指出，同賽項目技術(shù)服務(wù)組中心試驗室標準化建設(shè)管理程度高，為我省首個可完成土工合成材料、防水卷材、鋼絞線等特殊材料試驗的工地試驗室，解決了特材試驗及時性和送樣風險問題，值得在我省交通建設(shè)領(lǐng)域推廣學習。在項目施工現(xiàn)場調(diào)研時詳細了解標準化施工情況、施工組織及相關(guān)工作開展情況，對扎毛河特大橋進行重點調(diào)研，詢問施工組織計劃、安全質(zhì)量保證措施、進度安排等。

調(diào)研要求，要全面貫徹落實集團公司“三精”管理提升活動各項要求，全面抓好項目建設(shè)各項工作落實落地。一是堅守安全生產(chǎn)底線。各參建單位要壓緊壓實安全主體責任，牢固樹立“兩個至上”以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，針對扎毛河特大橋高墩施工特點難點及隧道工程施工安全風險，常態(tài)化、精細化開展安全隱患排查，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識。二是切實提升精細化管理水平。要強化關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，切實做到“精、準、細、嚴”要求，進一步加強控制性工程精細化管理和安全生產(chǎn)高質(zhì)量推進，為品質(zhì)工程成功創(chuàng)建打下堅實基礎(chǔ)。同時繼續(xù)發(fā)揮同賽黨建聯(lián)盟平臺的優(yōu)勢，形成“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、資源共享、優(yōu)勢互補、爭創(chuàng)品質(zhì)”的工作新格局。三是高度重視生態(tài)環(huán)保。深入踐行打造“綠色公路”發(fā)展理念，抓好公路沿線、臨時用地“邊建邊綠”和環(huán)保恢復(fù)工作，要牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，把“邊建邊綠”發(fā)展理念充分融入到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)中。四是加快推進項目前期工作。同賽指揮部要進一步加強與地方政府協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮各方力量，形成工作合力，全力在短時間內(nèi)解決項目建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的遺留問題。