2023年上半年，格爾木分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省高速養(yǎng)護(hù)公司年度工作會(huì)議部署，以安全為保障，立足主業(yè)，實(shí)施提質(zhì)、降本、增效，全面推動(dòng)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，打造“暢安舒美”的通行環(huán)境，全力推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

安全生產(chǎn)常抓不懈，責(zé)任落實(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。格爾木分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、省高速養(yǎng)護(hù)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)決策部署，結(jié)合“5·12”防災(zāi)減災(zāi)日、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)，以強(qiáng)化安全管理責(zé)任和落實(shí)防范措施為手段，以隱患排理為目的，開(kāi)展各類安全隱患排查。截止目前開(kāi)展各類安全隱患排查100余次，查出橋梁、隧道、涵洞排水系統(tǒng)隱患30余處，交安設(shè)施隱患80余處，查出駐地辦公及生活區(qū)域各類隱患30余處，現(xiàn)已全部整改修復(fù)完成，有效防范了安全事故的發(fā)生，保證了高速公路安全暢通；組織員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，通過(guò)模擬沙盤實(shí)操演練、觀看警示教育片等形式，使全員嚴(yán)守底線紅線，緊繃思想之弦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。截止目前，安全教育培訓(xùn)56次，觀看警示教育片31余次。

履職盡責(zé)精心養(yǎng)護(hù)，護(hù)航群眾安心出行。分公司緊緊圍繞公路養(yǎng)護(hù)主責(zé)主業(yè)和年度公路養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)工作，自覺(jué)將行動(dòng)貫徹到日常養(yǎng)護(hù)工作的方方面面，堅(jiān)持搶前抓早、精細(xì)管理，積極創(chuàng)造安全、便捷、暢通的路域環(huán)境。對(duì)路面病害進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握轄養(yǎng)路段路況，建立臺(tái)賬，優(yōu)先對(duì)降雨較多路段開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)及小修工作，確保路網(wǎng)運(yùn)行安全；認(rèn)真貫徹落實(shí)“路域環(huán)境大整治、路容路貌大清理、服務(wù)品質(zhì)大提升”工作要求，全面開(kāi)展路域環(huán)境大整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轄養(yǎng)路段路域環(huán)境干凈整潔；結(jié)合往年防汛經(jīng)驗(yàn)，對(duì)轄養(yǎng)路段展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，對(duì)易發(fā)生泥石流、水毀路段進(jìn)行集中整治，確保汛期安全度汛；針對(duì)管養(yǎng)路段特點(diǎn)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的示范路創(chuàng)建要求，從粗放式養(yǎng)護(hù)到精細(xì)化處置各類病害，創(chuàng)建效果逐步顯現(xiàn)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。分公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以開(kāi)展專題黨課的形式扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想綱要》《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》等內(nèi)容；充分發(fā)揮黨支部教育管理黨員的職責(zé)作用，督促落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議黨員等制度；充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，有針對(duì)性地開(kāi)展各類文娛活動(dòng)，深入一線關(guān)懷員工生活，配發(fā)防蚊用品、慰問(wèn)員工等，把黨組織的溫暖真正送到心里、落到實(shí)處；深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，開(kāi)展警示教育活動(dòng)、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》，鞏固深化風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理水平。分公司以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提質(zhì)、降本、增效為目標(biāo)，不斷規(guī)范辦事流程，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。全面開(kāi)展制度學(xué)習(xí)宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)管理》《員工管理辦法（試行）》等各項(xiàng)制度；根據(jù)公司《2023年度培訓(xùn)工作方案》，開(kāi)展技能提升類培訓(xùn)10次；制訂《格爾木分公司費(fèi)用報(bào)賬流程》、組織學(xué)習(xí)《規(guī)范物資采購(gòu)管理》等，使工作流程規(guī)范化、統(tǒng)一化；利用廢舊材料打造綠色養(yǎng)護(hù)工區(qū)、對(duì)回收材料進(jìn)行重復(fù)利用降低費(fèi)用成本；對(duì)駐地辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行黨建品牌文化建設(shè)，打造具有養(yǎng)護(hù)公司特色的樓道文化、食堂文化，對(duì)各大隊(duì)制度牌、展板、文化墻進(jìn)行統(tǒng)一制作、統(tǒng)一布設(shè)，通過(guò)文化引領(lǐng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感、幸福感。