為進一步加強公司項目管理能力，增強質(zhì)量管控力度，高效有序推進公司項目建設(shè)。近日，公司副總經(jīng)理帶隊深入一線對公司在建項目和工區(qū)施工質(zhì)量、進度、第三方用工隊伍履約及農(nóng)民工管理等方面開展專項檢查。

檢查組深入項目部（工區(qū)）駐地和施工現(xiàn)場，通過看現(xiàn)場、查資料及召開座談會等方式，詳細了解施工進度、安全質(zhì)量管控等情況，并就下一步重點工作提出要求，一是要強化質(zhì)量管控，嚴把設(shè)備、材料進場關(guān)，嚴抓技術(shù)交底，嚴控施工工藝質(zhì)量。二是要緊盯項目工期，及時跟進主體施工進度，合理組織勞動力，突出重點搶抓工期，掛圖作戰(zhàn)。三是以精細化管理為抓手，加強第三方用工隊伍管理，促進第三方轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)意識。四是要加強農(nóng)民工管理，建立健全農(nóng)民工管理臺賬，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

下一步，公司將針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行跟蹤督查，督促落實整改。同時進一步加強工程項目管理、完善管理機制、規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，攻堅克難，全力沖刺，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。