為推動“三精”管理提升年活動取得實效，省交通檢測公司在“精細管理”上狠下功夫，結(jié)合公司質(zhì)量體系運行情況，組織制定了《授權(quán)簽字人管理辦法》《試驗檢測報告質(zhì)量控制管理辦法》，進一步細化了試驗檢測報告的質(zhì)量控制管理。

《青海省交通檢測有限公司試驗檢測報告質(zhì)量控制管理辦法（試行版）》進一步明確了試驗檢測報告質(zhì)量控制記錄、報告所涉及的質(zhì)量責任內(nèi)容及相關(guān)資料編制、復核、審核及簽發(fā)直接責任人具體職責，并按試驗檢測記錄及報告錯誤程度、時效性量化扣分項，將責任人扣分逐級量化考評?！肚嗪Ｊ〗煌z測有限公司授權(quán)簽字人管理辦法（試行版）》進一步規(guī)范了授權(quán)簽字人資格條件、權(quán)利及義務、工作授權(quán)領(lǐng)域及工作范圍，明確了獎罰措施。兩項管理辦法出臺實施是檢測公司貫徹落實集團“三精”管理提升年活動的有效舉措，是進一步規(guī)范管理，提質(zhì)增效，扎實推進“三精”管理提升年活動的亮點工作。

下一步，省交通檢測公司將繼續(xù)堅持“三精”管理理念，通過優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展業(yè)務環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化，以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理成本控制目標；以各部門、各專業(yè)技術(shù)小組工作為載體，細化分解提質(zhì)增效指標、任務，進一步在公司內(nèi)部深入開展“三精”管理提升年活動，切實提升質(zhì)量管理能力。