2023年上半年，省交建公司堅決落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，扎實(shí)推動“三精”管理提升年活動，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃重點(diǎn)工作，依法依規(guī)開展招標(biāo)工作，合理有效推進(jìn)造價管理，為重點(diǎn)項目落地建設(shè)提供合法保障。

緊盯目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量階段性完成招標(biāo)工作。完成了G1816烏海至瑪沁高速佐毛至瑪沁段公路工程、青海湖旅游專用公路（Ⅰ期）工程（EPC）等7個重點(diǎn)項目共17個標(biāo)段的招標(biāo)工作，合計中標(biāo)金額113.16億。截止目前未接到異議投訴，未出現(xiàn)招標(biāo)工作失誤。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，科學(xué)合理劃分標(biāo)段。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策，科學(xué)合理標(biāo)段劃分，堅持生態(tài)環(huán)保優(yōu)先、突出節(jié)約集約化用地、各專業(yè)工程有機(jī)組合、一切以安全優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，避免標(biāo)段劃分不合理、聯(lián)合體成員數(shù)量過多而引起的各類合同糾紛。

依法依規(guī)選用評標(biāo)辦法，公平公正擇優(yōu)選定單位。省交建公司招標(biāo)活動嚴(yán)格依據(jù)《公路工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合項目特點(diǎn)確定評標(biāo)辦法，有效解決以報價為唯一因素而導(dǎo)致的惡意低價搶標(biāo)情況，保障項目健康推進(jìn)，同時綜合考察投標(biāo)人應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的實(shí)力、處理不可預(yù)見因素的應(yīng)變能力和抵抗風(fēng)險的綜合實(shí)力等因素?fù)駜?yōu)選定實(shí)施單位。

扎實(shí)開展“三精”管理，精細(xì)開展造價管理工作。加強(qiáng)項目管理機(jī)構(gòu)在造價管控過程中的參與度，要求項目辦切實(shí)將項目管理放在心上，抓在收手上，從項目招標(biāo)開始做到對工程量和工程造價心中有數(shù)。在G1816烏海至瑪沁高速公路佐毛至瑪沁段項目清單預(yù)算編制審核過程中，組織項目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、第三方服務(wù)單位集中封閉式辦公，有問題現(xiàn)場溝通，現(xiàn)場解決，進(jìn)一步降低了清單錯項、漏項的風(fēng)險，同時也加強(qiáng)了造價管理工作的保密性。

下一步，公司將以進(jìn)一步提升招標(biāo)工作質(zhì)量、提升造價管控水平為目標(biāo)，優(yōu)化招標(biāo)文件條款，細(xì)化造價管理程序，立足主責(zé)主業(yè)的同時，加快“走出去”腳步，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。