7月14日，青海交控路橋集團召開7月工作例會，傳達省交控集團2023年上半年工作總結和生產經營分析會暨第6次工作例會會議精神，總結路橋集團上半年工作、安排部署7月重點工作，公司主要領導主持會議，公司領導、高管、各部門及各子公司負責人參加會議。

會議重點圍繞黨建、主題教育、紀檢監(jiān)督以及重點項目推進、外部市場拓展、汛期安全生產、建章立制、資產解押盤活、財務歸集并賬等生產經營的多個方面、各個層級的重點工作進行系統(tǒng)安排部署。

會議指出，通過劃轉路橋集團已進入新發(fā)展階段，雖然當前面臨諸多困難，但依托交控集團的堅強領導和統(tǒng)籌優(yōu)勢，必將迎來前所未有的發(fā)展機遇。通過近期的調研和今天的例會，讓新的班子成員、各部門、各單位對公司上半年各項工作的開展情況、當前存在的問題都有了更加系統(tǒng)的了解，明確了7月重點工作任務和方向。今后要在堅決貫徹例會制度上持續(xù)用力，及時傳達落實交控集團管理意圖和任務安排，以例會為抓手加強部門協(xié)同、上下聯(lián)動，齊抓共管、全域協(xié)同持續(xù)推動各項工作，積極構建集團牽頭抓總，經理層抓實，部門和各子公司抓細的工作格局。

會議要求，一是各公司要迅速梳理各在建項目，嚴格對照交控集團關于同賽項目質量安全專項反饋情況開展立體排查，實現(xiàn)自查整改全覆蓋，舉一反三、有則改之，堅決杜絕相關隱患滋生蔓延，以“平安百年品質工程”要求延伸對標對表的覆蓋面，切實提升項目管控質效，確保交控集團“三精”管理在路橋集團落地生根、開花結果。二是嚴格落實例會安排部署，重點加快勞務隊招募及考核機制的完善、改革重組方案的落實、作風突出問題的整治等幾方面的工作。要求全面落實作風突出問題專項整治會議要求，從五個方面17個問題入手，查擺干部任用過程中的突出問題。同時優(yōu)化組織結構，加快人事改革。全力打造精簡高效、人崗相適的管理機關，7月底完成路橋集團本部“定員、定崗、定編”工作。

會議強調，一要持續(xù)用力抓推進、促落實，堅決確保工作任務落地見效。各部門、各公司要認真領會會議精神，迅速行動、嚴格落實各項會議安排和要求，前期安排的工作按原計劃節(jié)點扎實推進，從千頭萬緒的工作中捋出頭緒，確保部分短期性工作要落地見效、有辦結結果，長期性重點工作要在次月例會前取得階段性成效。二要以“寧可十防九空 不可一失萬無”的態(tài)度，持續(xù)筑牢安全防線。強化責任和措施，降低“四期”疊加造成的影響，嚴格落實省交控集團安全生產以及應急管理相關會議精神，以及汛期安全施工的一系列重大工作要求，加強汛期值班值守、巡視巡查、應急響應處置等各項安全生產工作，切實筑牢安全生產防線，嚴防各類安全事故的發(fā)生。三要牢牢把握總進度、總要求，全力推動主題教育順利收官。當前主題教育已進入攻堅的關鍵期，各級黨委（支部）要牢牢把握主題教育時間節(jié)點進度，以調研結果為引領，對于列入清單的問題，逐一對賬銷號、見底清零，切實把調研成果轉化為解決問題的具體行動，轉化為推動路橋集團高質量發(fā)展的持續(xù)動力。