7月19日，省交建公司組成六個檢查組分赴同賽TSEPC-1標督導檢查。檢查組先后來到項目部K67/K85綜合場站、多福屯隧道、賽龍隧道、路基現(xiàn)場、橋涵現(xiàn)場詳細了解了項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、生態(tài)環(huán)?；謴椭卫淼认嚓P(guān)工作情況，分組對標對號檢查施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料，細致梳理制約項目建設的“卡脖子”因素，并對項目下一步工作提出具體要求。

一要提高政治站位，用高標準、高質(zhì)量、高要求進行自我改革和自我提升，在思想上、行動上自覺向創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程的要求靠攏，將品質(zhì)工程意識融入項目建設全過程；二要結(jié)合“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務”管理提升年活動，提升標準化、規(guī)范化、精細化管理水平，嚴格按照設計圖紙，細化梳理工程量，強化技術(shù)研究和工序控制，狠抓質(zhì)量管控，積極推進項目朝年度目標穩(wěn)步邁進；三要在生態(tài)環(huán)?；謴椭卫砉ぷ髦?，積極主動加強與地方政府及行業(yè)管理部門的溝通對接，務實擔當，落實好生態(tài)環(huán)境保護按階段恢復治理各項措施，全面履行生態(tài)環(huán)境保護重要政治責任；四要做好現(xiàn)階段防汛應急物資儲備，搶抓施工黃金期，科學合理加快施工進度，做好作風建設專項治理，不越紅線、不碰“高壓線”，做好平安廉潔品質(zhì)工程。

同賽TSEPC-1標項目部負責人表示，將以此次督導檢查為契機，下半年重點持續(xù)做好以下工作：一是精細化管理，合理優(yōu)化組織機構(gòu)，有效資源配置，實行“日總結(jié)、日匯報”工作制度，全面推進項目建設工作；二是嚴格落實安全、環(huán)保逐級教育準入手續(xù)，嚴格落實“三管三必須”法治要求，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，并常態(tài)化開展安全監(jiān)管工作，夯實安全責任；三是全力推動“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升三年行動走深走實，推進“四新”研究，從責任落實、安全、環(huán)保、質(zhì)量、資料等等方面持續(xù)提升項目建設的整體水平；四是持續(xù)正風肅紀，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，切實做好項目建設重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風險防控，打造廉潔平安工地。