2023上半年，省交建公司扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作會議及“三精”管理提升活動要求，始終以“交控使命、交建先行”的使命擔(dān)當(dāng)，攻堅克難、迎難而上，項目建設(shè)管理各項工作有序推進(jìn)，服務(wù)保障水平全面提升。

黨建引領(lǐng)成效全面凸顯。公司黨委始終堅持將黨建工作與項目建設(shè)深度融合，深入開展主題教育，細(xì)化“8+x”理論學(xué)習(xí)，扎實開展專題交流研討，積極推進(jìn)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子8個課題調(diào)研走深走實。注重支部組織建設(shè)、組織生活、黨員管理和黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)助力項目建設(shè)管理穩(wěn)步提升。始終堅持“嚴(yán)”的總基調(diào)，壓實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實開展交通工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫硪惑w深化“三不腐”工作、違規(guī)吃喝專項整治和以案促改專項教育整頓，嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，教育引導(dǎo)黨員干部員工筑牢拒腐防變的思想堤壩。

項目建設(shè)推進(jìn)有力有序。推動建設(shè)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面謀劃項目建設(shè)重點工作，系統(tǒng)部署年度目標(biāo)任務(wù)，堅持“應(yīng)開盡開、能開快開”原則，科學(xué)調(diào)度，強化督導(dǎo)，18個建設(shè)項目全面復(fù)工建設(shè)。累計完成公路建設(shè)投資55.85億元，投入?yún)⒔ㄈ藛T16963名，機械設(shè)備4855臺套，完成高速、一級公路路面鋪筑194.5公里，二級公路路面鋪筑76.8公里，隧道累計掘進(jìn)22.6公里。扁門項目（俄堡至盤坡）、官哈公路（金源隧道）按期完成交工驗收并通車，牙同、川大2個項目完成竣工驗收。

前期工作合法依規(guī)推進(jìn)。緊盯項目前期手續(xù)關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新包聯(lián)工作機制，確保前期手續(xù)組件質(zhì)量高、報批審核快、退件補正率低。取得沙久、大清等6個項目建設(shè)用地批復(fù)，完成湟西、尖共、貴同、河瑪?shù)软椖空髡加昧植莸亍⑼恋貜?fù)墾、環(huán)評、水保等前期手續(xù)共計56項。嚴(yán)格土地征收、行業(yè)遷改程序，強化與地方政府、權(quán)屬單位的溝通對接，優(yōu)化專項設(shè)計方案，嚴(yán)格費用審核，有效降低行業(yè)遷改成本。持續(xù)提升項目可研及初設(shè)深度精度，不斷加強勘察、調(diào)查、數(shù)據(jù)套核管理。按期取得初步設(shè)計批復(fù)1項，施工圖設(shè)計批復(fù)13項，完成湟西、河瑪、青海湖旅游大道等7個重點項目11項招標(biāo)工作。

建設(shè)管理水平顯著提升。構(gòu)建復(fù)工檢查+綜合檢查+專項督查+“六比六創(chuàng)”+項目辦日常檢查的合同履約檢查體系，通過約談法人、掛牌督辦、信用評價等方式強化檢查結(jié)果運用，履約檢查力度及實效性進(jìn)一步增強，累計檢查單位74家，違約處理單位28家。以“三精”管理提升活動為抓手，持續(xù)推進(jìn)“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建三年行動走深走實，項目建設(shè)管理信息化平臺應(yīng)用上線運行，成功舉辦同賽、大清項目品質(zhì)工程觀摩會。深入推進(jìn)“雙標(biāo)管理”，積極開展“三微創(chuàng)新”活動，3項先進(jìn)工藝工法、7項“微創(chuàng)新”技術(shù)、3個標(biāo)準(zhǔn)化示范班組獲得省交通運輸廳命名；西互、克大項目獲得省級建設(shè)工程“江河源”優(yōu)質(zhì)工程杯獎。

生態(tài)環(huán)保意識明顯增強。牢記“國之大者”，立足“三個最大”省情定位，始終堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，“邊建邊綠”、永臨結(jié)合等環(huán)保措施落實有力，加快推進(jìn)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能降碳減排、路域環(huán)境整治等重點工作，全面落實黃河流域生態(tài)環(huán)境警示片反映問題舉一反三整改工作要求。制定《公路工程臨時用地管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和加強臨時用地全過程管理。大力倡導(dǎo)隧道棄渣綜合利用，部分項目探索建設(shè)生態(tài)試驗田，生產(chǎn)生活設(shè)施采用清潔能源，在建項目路域環(huán)境專項提升行動成效顯著。

安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。始終堅持“兩個至上”，逐級壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全教育培訓(xùn)，不斷強化全員安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，深入開展安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治專項工作，緊盯高邊坡、橋隧等危大工程重點部位，嚴(yán)格落實隱患問題整改閉環(huán)，累計檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患389項，整改率100%。健全應(yīng)急保障體系，加強應(yīng)急物資儲備與管理，積極開展防隧道坍塌、高空墜落、防汛、水上救援等各類應(yīng)急演練16次，防范化解重大風(fēng)險能力持續(xù)強化，實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)。

財務(wù)審計嚴(yán)肅合規(guī)管理。科學(xué)編制年度預(yù)算，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行，把過緊日子作為常態(tài)化要求，提高資金使用效率，精打細(xì)算推進(jìn)降本增效，開展工程計量價款資金流向、農(nóng)民工工資兌付等資金使用情況專項檢查，確保資金監(jiān)管、使用安全。注重加強法務(wù)審計監(jiān)督，完成川大、河鄂項目竣工決算審計及整改工作。深化推進(jìn)依法治企，筑牢合規(guī)審查防線，積極開展建設(shè)項目涉訴案件警示教育，以案為鑒，以案促改，重大法律風(fēng)險有效防范化解，完成公司制度審查6項，各類合同審查143份。

綜合服務(wù)保障扎實有效。扎實推進(jìn)三項制度改革，優(yōu)化完善公司薪酬管理辦法、績效管理辦法、員工職業(yè)通道晉升管理辦法，修訂完善“三重一大”“一則兩單”制度，確保程序流轉(zhuǎn)更加完善合理，管理方法更加務(wù)實有效。完成2022年度交通工程、檔案、財會系列職稱申報工作，36名同志取得不同層級職稱任職資格。積極開展各類文體活動及志愿服務(wù)，大力弘揚勞模精神、工匠精神，1人獲得“青海省五一勞動獎?wù)隆保?人獲得“巾幗標(biāo)兵”榮譽稱號。