進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，務(wù)實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，保障固定資產(chǎn)的完整和安全，根據(jù)集團公司《固定資產(chǎn)管理辦法》和公司《固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則》有關(guān)要求，實業(yè)公司壓實工作責(zé)任，在辦公區(qū)搬遷之際，對7家單位的固定資產(chǎn)開展“拉網(wǎng)式”摸排。

此次盤點工作，提前制定《固定資產(chǎn)盤點工作方案》，堅持“逐項核實、以物對賬、以賬對物”與實地查看結(jié)合的原則，組織鹽莊辦公區(qū)、朝陽辦公區(qū)、五四辦公區(qū)、柴達木路辦公區(qū)、沈家寨辦公區(qū)，通過查看賬目、現(xiàn)場清點、詢問等方式，逐一核對機械設(shè)備、辦公設(shè)備、家具用具等資產(chǎn)的實物、數(shù)量、規(guī)格型號、存放地點、責(zé)任人等信息。

公司以此次盤點為契機，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，列出資產(chǎn)臺賬，配合搬遷分配資產(chǎn)，明確責(zé)任人，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)配置，對超出使用年限的、無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)按照規(guī)定要求及流程制定資產(chǎn)報廢計劃，針對現(xiàn)辦公區(qū)場地實際可用面積，對無法搬遷的固定資產(chǎn)提出合理使用、分配、存放的可行性報告，充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。

公司將合理分配閑置固定資產(chǎn)，繼續(xù)加強固定資產(chǎn)管理工作，建立完善符合實業(yè)公司實際情況的固定資產(chǎn)管理體系，切實做到資產(chǎn)管理精準(zhǔn)、到位，做實企業(yè)資產(chǎn)的合法合規(guī)管理使用。