進入7月份以來，茶察項目以“鉚干勁勇爭先、大干快上90天”活動為主題，緊盯年度通車目標(biāo)任務(wù)，以集團公司“三精”管理提升年活動為抓手，緊抓施工黃金季，奮戰(zhàn)三季度，質(zhì)量、安全、進度齊頭并進，聚力打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品質(zhì)化示范公路。

黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，示范帶動大干。設(shè)立黨員示范崗、突擊隊，以黨建紅助力建設(shè)藍，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)和模范帶頭作用，以點帶面，整體推進，各施工點掛圖作戰(zhàn)，黨旗飄揚在施工一線，營造了上下聯(lián)動、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，掀起一輪又一輪大干快上建設(shè)熱潮。

搶抓施工進度，兌現(xiàn)工期節(jié)點。明確階段目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整施工組織，合理倒排工期，全面落實包保責(zé)任機制。施工計劃細化到日，任務(wù)逐級分劃，責(zé)任層層分解，工期目標(biāo)橫向到邊、縱向到底，強化過程管控、兌現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)完成，全力確保年度建成通車目標(biāo)按期實現(xiàn)。

筑牢安全紅線，規(guī)范現(xiàn)場施工。始終堅持“兩個至上”安全理念，采取班組安全教育、技術(shù)交底、巡查檢查等有力安全管理措施，全面排查現(xiàn)場，參建單位立行立改，切實把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場施工全過程、無死角安全穩(wěn)定。

加強過程控制，提升工程質(zhì)量。建立質(zhì)量目標(biāo)機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及“首件制”，實施質(zhì)量通病治理、隱蔽工程過程影像管理等措施，加強施工過程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量管控。積極推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，大力推行工程質(zhì)量信息化動態(tài)管理平臺上線運行，確保質(zhì)量管理全過程閉環(huán)可追溯。