根據(jù)集團公司《關(guān)于2023年建設(shè)項目竣（交）工驗收工作安排的通知》要求，為加快推進省交通建設(shè)管理公司建設(shè)項目竣（交）工驗收工作，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面推進竣（交）工驗收目標(biāo)順利完成，2023年7月24日，省交通建設(shè)管理公司組織相關(guān)部門及相關(guān)項目辦召開竣（交）工驗收推進會。期間，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對本年度竣（交）工驗收推進情況逐一進行了匯報。

會議指出，根據(jù)集團公司安排部署，公司年內(nèi)需完成扎倒、河鄂等10個項目的竣工驗收，以及茶察、黃茫等6個項目的交工驗收。當(dāng)前已完成2個項目竣工驗收及1個項目交工驗收，下半年的工作任務(wù)仍然十分艱巨。各相關(guān)部門及項目辦要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，以強有力的工作舉措、扎實的工作作風(fēng)，全力推進竣（交）工驗收工作。

會議強調(diào)，公司建設(shè)項目竣（交）工驗收推進工作存在現(xiàn)場投入不足、專項驗收滯后等問題，突出反映在環(huán)水保整治進度緩慢、檔案驗收無法通過、遺留問題處置不及時等諸多問題，究其原因是個別責(zé)任人政治站位不高，責(zé)任意識不強，在建設(shè)管理過程中要求不嚴(yán)、履職盡責(zé)不到位導(dǎo)致。下半年各部門要各司其責(zé)，強化對相關(guān)項目辦的日?？己撕捅O(jiān)督力度，督促相關(guān)項目辦按照本次會議議定的時間節(jié)點按時完成各項工作任務(wù)。對履職盡責(zé)不到位、竣（交）工推進緩慢的項目辦要進行督辦通報，必要時紀(jì)檢部門對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行約談提醒。

會議要求，為切實推動竣（交）工驗收工作，圓滿完成本年度任務(wù)目標(biāo)，一是各部門、項目辦要進一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真履行好管理職責(zé)，嚴(yán)格落實上級單位或部門要求，按照公司規(guī)章制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行項目各類批復(fù)和設(shè)計文件，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和執(zhí)行力，提升工作效率。二是以本次會議議定的時間為準(zhǔn)，由建設(shè)管理部牽頭，定期考核各相關(guān)項目竣（交）工驗收推進情況并納入項目辦年度績效考核。三是進一步完善公司各項管理體系，適時開展制度學(xué)習(xí)宣貫，充分了解和掌握管理要素、要求、目標(biāo)。

要以深入開展主題教育為契機，落實工作總要求，切實強化理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐、推動工作，針對目前竣（交）工驗收推進存在的問題，制定問題清單，明確時間節(jié)點，要有奮起直追不松懈的毅力和膽魄，咬緊目標(biāo)不動搖的決心和信心，全力以赴推進竣（交）工驗收各項工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強的保障。