為進一步規(guī)范西察高速新開收費站點財務(wù)工作，提升財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理規(guī)范化、標準化。省高速運營公司湟源分公司結(jié)合工作實際，組織扎倒高速各收費站業(yè)務(wù)骨干采取“現(xiàn)場+視頻”“一對一”“點對點”方式，對西察高速新開站點財務(wù)工作進行指導，確保財務(wù)工作規(guī)范有序運行。

制度宣貫常態(tài)化。以夯實制度學習基礎(chǔ)為抓手，組織站點財務(wù)管理人員對省高速運營公司《備用金管理辦法（試行）》等相關(guān)財務(wù)制度進行常態(tài)化學習，并重點解讀解答制度關(guān)鍵點，引導票管人員熟悉掌握資金使用規(guī)程，強化制度剛性執(zhí)行，明確財經(jīng)紀律，提高工作責任心，增強資金使用效率，防范資金風險。業(yè)務(wù)指導精細化。針對西察高速點多路遠的實際情況，分公司財務(wù)人員多次對各收費站通行費庫存現(xiàn)金、收費島備用金、伙食費資金等進行遠程視頻盤點核查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正指導，做到通行費足額上繳、不截留、不挪用，規(guī)避資金風險和漏洞，保證各項費用賬實相符。培訓工作規(guī)范化。組織各站點業(yè)務(wù)骨干，圍繞收費業(yè)務(wù)操作流程、扎賬系統(tǒng)、班次報表分析、月報表分析開展專業(yè)培訓，提高票管人員業(yè)務(wù)能力水平，同時開展特情業(yè)務(wù)專項培訓，對操作流程、車種判定和實際操作存在的疑點難點問題探討交流，總結(jié)好做法好經(jīng)驗，形成統(tǒng)一規(guī)范的解決措施，確保特情業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范標準。

下一步，湟源分公司根據(jù)業(yè)務(wù)培訓工作結(jié)果成效，持續(xù)加強業(yè)務(wù)學習指導，細化財務(wù)管理流程，不斷提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。