為進一步強化責任，全面真實地掌握省交控建工集團各子公司上半年各項工作完成情況，客觀公正地考評各子公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，有效提高公司經(jīng)營管理水平，推動公司各項工作再上新臺階，7月24日至26日，省交控建工集團考核組深入所屬6家子公司開展2023年上半年目標責任考核工作，公司領導及各部室負責人共計20余人分組參與考核。

此次考核本著“實事求是，客觀公正、科學考評、注重實績”原則，對標考核內容，嚴格對各子公司工作目標責任完成情況、落實考核目標的工作思路、取得的工作成效和亮點、主題教育及黨風廉政建設工作開展情況等內容進行逐項核對，仔細查閱。堅持“一把尺子量到底”，現(xiàn)場指出問題，提出整改意見，切實達到以考促改、以考促提的目的。

考核組根據(jù)各子公司考核情況，及時整理考核結果，現(xiàn)場召開考核反饋會：全面細致反饋上半年考核情況，指出工作中的亮點，提出存在的問題及不足，并對下一步工作提升提出落實建議。一是要提高站位，強化擔當，直面問題，提升企業(yè)素質和能力。各子公司要結合考核組反饋的意見建議，全面查找存在的問題和不足，分析原因，找準癥結，制定整改清單，壓實整改責任，認真抓好落實工作。二是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅定不移打好下半年各項工作攻堅戰(zhàn)。各公司要把思想和行動統(tǒng)一到省交控集團黨委、省交控建工集團黨委的安排部署上來，統(tǒng)一到全年目標任務上來，做到目標同向、步調一致、令行禁止，高質量完成各項工作任務。三是要強化風險意識，加強合同管理，進一步規(guī)范合同管理工作。各子公司要牢固樹立風險意識和責任意識，強化合同訂立、登記、實施各環(huán)節(jié)管理，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，實行全過程管理，加強財務部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調，實現(xiàn)合同管理與預算管理、收支管理相結合。四是要深入基層，深入一線，切實解決一線員工急難愁盼問題。各子公司要以正在開展的主題教育為契機，深入調查研究，全面掌握項目建設推進情況。針對用地審批、橋梁施工、安全環(huán)保等方面存在的難點、堵點問題，從優(yōu)化施工組織、做好成本核算、順利防洪度汛等方面進行指導，不斷增強服務意識，優(yōu)化服務效能。五是要在業(yè)務拓展上走深走實，積極探索發(fā)展新模式，扎根省內、放眼全國，強主業(yè)、拓外業(yè)，延伸施工全產(chǎn)業(yè)鏈向建筑、市政、水利工程等建設領域進軍，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，經(jīng)營發(fā)展方向向多元化方向升級，同時以“精心管理、精益經(jīng)營、精心服務”活動為契機，強化項目管理，提高工程質量，增強安全意識，為推動公司高質量發(fā)展提供堅強保障。