為強化施工過程控制，推進勞務(wù)單位精細化管理，深化勞務(wù)單位責(zé)任意識和安全意識，預(yù)防合同糾紛，降低風(fēng)險。公司組織相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理部（運維工區(qū)）和勞務(wù)單位，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，從項目的合同條款、項目概況、安全、質(zhì)量、進度等方面開展事前交底工作。

會議從施工的各個環(huán)節(jié)入手，明確了項目施工概況、施工重點、施工工藝等要求，以高質(zhì)量、嚴(yán)規(guī)范、保安全為基礎(chǔ)，落實項目事前交底工作。與會人員就施工流程、現(xiàn)場管理等內(nèi)容展開交流討論。

會議要求，一是明確合同甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，確認合同清單內(nèi)容無誤。二是搭建合同雙方項目管理人員事前溝通平臺，建立有效的溝通機制。三是組織公司相關(guān)職能部門結(jié)合各項目實際情況對服務(wù)單位進行質(zhì)量和安全交底，明確公司管理要求。四是進一步加大勞務(wù)單位風(fēng)險管理力度，合理組織配備務(wù)工人員和機械設(shè)備，為項目順利實施提供先決條件。

下一步，公司將堅持“項目為主”理念，建立“事前交底、事中監(jiān)督、事后評價”的全面管理機制，加強質(zhì)量安全管控，全力推進項目建設(shè)，將“三精”管理、全鏈條服務(wù)保障機制融入到公司項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。