7月27日，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子赴西寧分公司開展工作調(diào)研會，西寧分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及重點崗位人員19人參加會議。

會上，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了西寧分公司工作開展情況匯報，對西寧分公司員工提出的困難和需協(xié)調(diào)事項進行了現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見，為公司下一步發(fā)展指明了方向和路徑。

會議強調(diào)，西寧分公司全體員工要緊緊圍繞“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”管理提升年活動要求，把精力用到謀發(fā)展上，把心思用到求實效上，把干勁用在抓落實上，以目標任務(wù)為導(dǎo)向，主動尋求突破，不斷創(chuàng)新工作思路、運行機制、服務(wù)手段和保障方式，努力提升后勤管理科學化和服務(wù)保障規(guī)范化水平。

會議要求，一要抓學習。首先加強理論學習，按照規(guī)定動作，系統(tǒng)學習各類重要政治理論，夯實理論根基。其次加強業(yè)務(wù)學習，系統(tǒng)地學習本單位本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識等，著力彌補知識弱項、能力短板，提升解決問題的能力。再次加強經(jīng)驗學習，學習要與實踐緊密結(jié)合，將理論知識與實際工作的新情況、新問題相結(jié)合，與本單位、本崗位工作實際相結(jié)合，做到學有所得，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作能力。二要講團結(jié)。建立良好的信息溝通渠道，通過在工作中的積極配合、互相協(xié)作、互通信息，化解工作中各項矛盾，增進團結(jié)互信。三要提質(zhì)效。“三精管理”是先進企業(yè)實踐創(chuàng)造的管理理念，是后勤服務(wù)提質(zhì)升級的重要手段。全體干部職工要統(tǒng)一認識，結(jié)合公司發(fā)展需要和工作實際，積極探索“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”的手段和措施，努力提升服務(wù)水平，提高服務(wù)效能。四要抓務(wù)實。針對當前工作中涌現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，找準路徑，埋頭苦干，不講空話，不放空炮，強化措施，強力推動各項問題的解決，確保各項工作一抓到底，持續(xù)加強工作任務(wù)落實。五要強開拓。在做好集團內(nèi)部各項服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，逐步推動工作向集團外延伸，走專業(yè)化、市場化發(fā)展的物業(yè)經(jīng)營服務(wù)方向，努力提高公司經(jīng)濟效益。六要重廉潔。增強紀律規(guī)矩意識，把紀律和規(guī)矩挺在前面，做好廉政風險防范，突出重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。同時要增強安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感，守住安全生產(chǎn)紅線，堅持廉潔自律底線，筑牢廉潔和安全“兩道防線”。