2023年上半年，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，省交控信科公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)2023年度工作會議精神，以“主題教育”為主線，以“三精”管理提升年活動為載體，將提升要素管控，優(yōu)化管理流程，激發(fā)企業(yè)活力作為著力點，全力推動各項工作穩(wěn)中向好。

突出抓載體、聚合力，黨建引領(lǐng)提供堅強(qiáng)組織保證。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨工作任務(wù)，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與扎實做好主題教育貫通融合，把助推“六個交控”建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的實踐載體，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等有機(jī)融合、一體推進(jìn)，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作成效，以更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為、攻堅克難，不斷提升管黨治黨、興企治企質(zhì)量，全力推進(jìn)公司管理、科技研發(fā)、工程項目、機(jī)電運維、“交通+物流”等重點目標(biāo)任務(wù)落實落地。

突出抓管理、促落實，立足主業(yè)推進(jìn)工程高效建設(shè)。秉承“智能化、現(xiàn)代化、科學(xué)化”的發(fā)展理念，在扁門高速公路盤坡收費站開展模塊化智慧無人收費站試點建設(shè)，以電子化的支付手段、扁平化的后端管理實現(xiàn)“司乘通行自助、車道無人值守”的智慧收費管理模式。大力提升無感通行效率，進(jìn)一步推動高速收費模式新變革。 

突出抓規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)，夯基固本推進(jìn)高效運維保通。以隧道集約化管理為目標(biāo)，實現(xiàn)運維保通統(tǒng)籌整合、同步實施、平行作業(yè)，積極開展第一、二階段82座隧道集約化處置工作，實現(xiàn)高速公路用電線路、光纖光纜通信線路穩(wěn)定運營，出行環(huán)境“暢、安、舒、美”。

突出抓項目、壓責(zé)任，聚力助推信息化產(chǎn)業(yè)賦能增效。匯聚全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全要素數(shù)據(jù)資源，充分利用智能數(shù)據(jù)中臺激發(fā)數(shù)據(jù)價值潛能，有力提升數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)決策能力水平，達(dá)成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、深度運營及業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的共識。以“北斗、物聯(lián)網(wǎng)、BIM”等數(shù)字技術(shù)為支撐，首創(chuàng)省內(nèi)集“養(yǎng)護(hù)、管理、資產(chǎn)”為一體的智慧養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，實現(xiàn)高速公路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)全流程機(jī)械化、數(shù)字化、智慧化，加速高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級。全面推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期數(shù)字化應(yīng)用，聚力打造“建、管、養(yǎng)、運、安”一體化項目建設(shè)管理平臺，實現(xiàn)項目建設(shè)精準(zhǔn)管控、精細(xì)管理和精心服務(wù)。

 突出抓創(chuàng)新、求突破，多元產(chǎn)業(yè)促進(jìn)公司協(xié)同發(fā)展。為實現(xiàn)從“跟跑、并跑、再到領(lǐng)跑”的角色轉(zhuǎn)變，目前公司完成“科改示范企業(yè)”申報和智匯公司國家科技型中小企業(yè)評價入庫工作，努力成為市場競爭中的“創(chuàng)新尖兵”。申辦軟件著作權(quán)14項，實用新型專利7項，發(fā)明專利5項，為公司科技創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展注入新動力。開發(fā)“夢幻西?！蔽⑿判〕绦颍瑢崿F(xiàn)“可用、可看、可讀、可靠”的全新旅游體驗。智匯公司取得的網(wǎng)絡(luò)道路貨物運輸經(jīng)營許可證，拿到數(shù)字物流領(lǐng)域“敲門磚”，平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出堅實一步。