協(xié)同上下，拿出實(shí)招。進(jìn)一步深化偷逃通行費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，形成協(xié)調(diào)發(fā)力的“一盤棋”布局。以“人人學(xué)稽核，人人會(huì)稽核”為目標(biāo)，由各崗位業(yè)務(wù)骨干組建稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)相互協(xié)作，做到互補(bǔ)弱項(xiàng)，確保專項(xiàng)行動(dòng)全員參與。拓展思維，拿出新招。通過創(chuàng)新稽核工作模式，在“請(qǐng)上來、走下去”舉措中齊發(fā)力。開展動(dòng)員部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓全體員工查逃意識(shí)、水平和能力得以提高。同時(shí)在發(fā)揮“做”的效能方面，積極實(shí)施網(wǎng)格化打逃措施，優(yōu)化逃費(fèi)對(duì)應(yīng)操作方法流程，實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)格化稽核，共同為稽核工作添“新招”。真抓實(shí)干，拿出硬招。為有效應(yīng)對(duì)稽核工作新形式、新要求、新挑戰(zhàn)。針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，積極打造收費(fèi)站初審、聯(lián)網(wǎng)管理中心二級(jí)核驗(yàn)、稽核專項(xiàng)小組確認(rèn)和追繳的三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，形成分工協(xié)作、相互協(xié)同的工作新格局。采取由近到遠(yuǎn)、由易到難的方法，逐一排查逐個(gè)擊破，著重處理黑名單車輛、異常數(shù)據(jù)、跨省追償?shù)葦?shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)篩查分析，建立證據(jù)備存留檔，以“硬招”維護(hù)征收環(huán)境正氣，凈化風(fēng)清氣正的高速公路征收秩序。切實(shí)警示，拿出真招。提高廉潔規(guī)范意識(shí)，在崗位上做好一枚廉潔自律的“螺絲釘”。在現(xiàn)場(chǎng)稽查方面，嚴(yán)格把控，杜絕舞弊行為，在處理大車小標(biāo)、闖卡、惡意屏蔽信號(hào)等稽核工作中，筑牢內(nèi)外防腐墻，緊鎖逃費(fèi)之門。先鋒引領(lǐng)，拿出高招。以點(diǎn)帶面，抓好稽核管理長效化工作。實(shí)施稽核數(shù)據(jù)月通報(bào)，展示成果與排名，“比、學(xué)、趕、超”成為常態(tài)。每月定期開展案例分享，整理有借鑒意義、金額大、形式罕見的打逃案例，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升，共同成長，激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提高工作透明度與效率，激發(fā)員工熱情，確保通行費(fèi)合法征收，切實(shí)拿出“高招”把保障通行費(fèi)足額征收的責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。