為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司合同管理工作，落實合同管理各項要求，西寧養(yǎng)護(hù)分公司根據(jù)省高速養(yǎng)護(hù)公司《2023年合同管理專項督導(dǎo)檢查方案》要求，開展分公司合同管理自查工作。

提高重視，認(rèn)識到位。西寧養(yǎng)護(hù)分公司高度重視，本著實事求是的原則，為推動自查工作順利開展，成立了以分公司負(fù)責(zé)人為組長，綜合事務(wù)部部長為副組長，合同管理員、報賬員及其他合同相關(guān)人員為組員的合同管理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合方案要求，對照方案中可能存在的問題進(jìn)行自查，并形成自查整改清單，做到“有問題”及時整改，“沒問題”加強(qiáng)防范。

注重質(zhì)量，履約到位。西寧養(yǎng)護(hù)分公司吸取經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，不斷完善合同簽訂流程、履約過程，加強(qiáng)對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到合規(guī)合法、全程透明。

加強(qiáng)管理，監(jiān)督到位。西寧養(yǎng)護(hù)分公司嚴(yán)格按照公司《合同管理細(xì)則》開展合同管理相關(guān)工作，不斷完善前期流程，并做好后期合同臺賬填寫上報、定期追蹤合同履約情況等工作，使合同管理全程做到有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。

西寧養(yǎng)護(hù)分公司將對自查工作再安排、再部署，找準(zhǔn)自身問題，補(bǔ)齊存在漏洞，建立長效機(jī)制，提升合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，有效預(yù)防合同管理風(fēng)險。