為持續(xù)推進(jìn)公司“三精”管理提升年活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)，省高速運(yùn)營(yíng)公司出實(shí)招、下實(shí)功、重實(shí)效，積極踐行“三精”管理，助推安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好發(fā)展。

在基礎(chǔ)管理上出實(shí)招，力求“精細(xì)”。結(jié)合現(xiàn)行法律、政策及集團(tuán)公司相關(guān)制度內(nèi)容和制度實(shí)施過(guò)程中的不足查找差距，彌補(bǔ)短板，組織對(duì)公司安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理和完善，對(duì)《青海省高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》等5項(xiàng)安全生產(chǎn)管理類(lèi)制度進(jìn)行了修訂、審議和印發(fā)，確保制度涵蓋運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理的方方面面，達(dá)到有章可循、有法可依、日趨完善。同時(shí)組織進(jìn)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)宣傳，提高管理工作執(zhí)行力度。在風(fēng)險(xiǎn)管控上下實(shí)功，力求“精準(zhǔn)”。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”思維，在保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，嚴(yán)格細(xì)化隱患排查措施，精準(zhǔn)研判分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，持續(xù)深入開(kāi)展每日安全隱患排查工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行精心的日常維護(hù)和檢查，切實(shí)保證各收費(fèi)站點(diǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行；抓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，公司安委辦協(xié)同相關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，擴(kuò)大檢查覆蓋面，強(qiáng)化重點(diǎn)隱患督辦、督促工作任務(wù)落實(shí)，每日對(duì)安全隱患排查情況進(jìn)行跟蹤、督促整改。在服務(wù)保障上重實(shí)效，力求“精心”。進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面排查管理短板，優(yōu)化完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、信息傳達(dá)實(shí)施流程，確保將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及疏堵保暢文明服務(wù)提升各項(xiàng)活動(dòng)，按照“一路一策、一站一策”的原則，不斷優(yōu)化完善路網(wǎng)安全防范、優(yōu)化車(chē)道配置、疏堵保暢策略，深化收費(fèi)站便民服務(wù)措施，最大程度減少公眾出行影響，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與服務(wù)保障“兩不誤、兩促進(jìn)”。