8月30日，省交建公司主要領(lǐng)導(dǎo)攜分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門成立督查組赴扁門項(xiàng)目開展下半年綜合督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)組先后實(shí)地查看了扁門公路服務(wù)區(qū)建設(shè)情況、邊坡綠化、路域環(huán)境整治及缺陷責(zé)任期整改情況，詳細(xì)查閱各參建單位合同管理，質(zhì)量、安全、環(huán)保及農(nóng)民工管理等臺(tái)賬資料，現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議對(duì)存在問題進(jìn)行了反饋，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出了相關(guān)要求。

檢查強(qiáng)調(diào)，扁門項(xiàng)目要進(jìn)一步理清工作思路，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化管理手段，精心組織、履職盡責(zé)，多措并舉、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司“三精”管理提升年活動(dòng)，注重施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品質(zhì)化建設(shè)要求，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)生態(tài)環(huán)保責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)水保批復(fù)等相關(guān)要求，確保環(huán)水保措施落實(shí)到位，奮力推進(jìn)扁門公路平安百年品質(zhì)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

檢查要求，一是嚴(yán)格合同履約，加強(qiáng)缺陷責(zé)任期合同管理。扁門項(xiàng)目辦要以合同管理為抓手，對(duì)已交工段各參建單位要嚴(yán)格合同履約,加強(qiáng)缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理。對(duì)服務(wù)區(qū)建設(shè)工作，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工期任務(wù)，搶抓施工黃金季，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)組織，加大投入，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化施工組織，確保服務(wù)區(qū)建設(shè)任務(wù)按期完成。二是強(qiáng)化“三精”管理，打造品質(zhì)服務(wù)區(qū)建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)及公司“三精”管理提升年活動(dòng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各參建單位合同管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，牢固樹立精細(xì)管理、精益建造思想意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及原材料準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等方面管理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工過程管控水平，全力打造服務(wù)區(qū)品質(zhì)化建設(shè)。三是提高安全意識(shí)，全面做好汛期安全生產(chǎn)工作。要切實(shí)提高政治站位，牢固樹立“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)做好防汛工作的責(zé)任感、緊迫感。加強(qiáng)項(xiàng)目沿線安全隱患排查整治工作，細(xì)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，全面做好缺陷責(zé)任期整改期間的保通保暢工作，及時(shí)增設(shè)警示標(biāo)識(shí)設(shè)施，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)平穩(wěn)有序。四是嚴(yán)守生態(tài)紅線，持續(xù)做好路域環(huán)境整治工作。嚴(yán)格落實(shí)省委省政府、省交控集團(tuán)加強(qiáng)路域環(huán)境整治和生態(tài)環(huán)保整改相關(guān)工作要求，組織各參建單位對(duì)交工后的臨時(shí)用地、邊坡復(fù)綠、取棄料場(chǎng)恢復(fù)情況，深入開展排查，全面梳理問題，形成整改清單，明確整改時(shí)限，壓實(shí)整改責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作整改到位、落到實(shí)處。