為持續(xù)做好果洛分公司秋冬季安全生產(chǎn)工作，全面保障收費(fèi)站區(qū)安全暢通，果洛分公司精心安排部署，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)節(jié)入手，多措并舉，扎實(shí)做好秋冬季安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

一是進(jìn)一步提高政治站位。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、近期上級(jí)印發(fā)的安全管理相關(guān)制度等內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)員工始終保持清醒頭腦，客服麻痹松懈思想，并通過(guò)“以案促改”對(duì)安全生產(chǎn)工作再要求、再部署，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化崗位分工，狠抓工作落實(shí)。二是持續(xù)加強(qiáng)“雙控平臺(tái)”管理。提高“雙控平臺(tái)”使用率，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并按要求及時(shí)下派安全檢查任務(wù)，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改上報(bào)。三是強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備。提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，備齊備足滅火器等應(yīng)急防護(hù)用品，確保突發(fā)情況時(shí)物資供應(yīng)充足，及時(shí)到位，有效處置。四是強(qiáng)化安全閉環(huán)管理。所轄收費(fèi)站嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)制度落實(shí)。尤其針對(duì)秋冬季氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好電氣、收費(fèi)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)房等重要場(chǎng)所安全檢查，做到隱患排查無(wú)死角，隱患問(wèn)題列清單，隱患整改有方案，監(jiān)督跟蹤有落實(shí)，形成安全閉環(huán)管理。