期間，由運維管理中心牽頭組織各運營分公司運維管理人員成立檢查小組，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、提取平臺相關(guān)數(shù)據(jù)等方式，對運維質(zhì)量、文明服務(wù)、機房環(huán)境衛(wèi)生、日常運維資料、網(wǎng)絡(luò)安全、常規(guī)維修及重大賽事、重要時段保通保暢和應(yīng)急響應(yīng)等方面進行全面檢查考核。秉著“實事求是、客觀公正、透明公開”的原則，對各運維工區(qū)各項工作進行評價考核，同時根據(jù)考核中存在的問題對各運維工區(qū)進行現(xiàn)場反饋，并提出整改建議，一是進一步完善同運營分公司協(xié)調(diào)溝通機制，創(chuàng)新機電設(shè)備設(shè)施巡檢模式，采取“實時監(jiān)測、定時巡檢、細致排查”的方式，有效保證巡檢、維護的“時效性”，持續(xù)強化開展預(yù)防性維護工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時妥善處置，避免“小隱患”釀成“大事故”，確保機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行；二是加強機電運維及網(wǎng)絡(luò)安全培訓力度，壓實運維人員專業(yè)技能知識“基本功”，找準“頑疾”癥結(jié)，析原因、定措施、補短板，進一步提升各類故障處置時間的“步伐”，有效提升機電系統(tǒng)完好率和設(shè)備在線率；三是要求各運維工區(qū)對照考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，積極落實各項整改工作，強化運維工作效能，推動機電系統(tǒng)運維工作質(zhì)量和運維保障水平不斷提升。

此次考核，進一步規(guī)范了機電系統(tǒng)運維管理工作，使各分公司、省交控信科公司各運維工區(qū)明晰運維工作中存在的不足，對標對表，逐條逐項開展查漏補缺,緊盯全年目標任務(wù)，狠抓工作落實，為圓滿完成全年機電運維工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。