三季度以來(lái)，交投公司聚焦“三精”管理提升年活動(dòng)要求，立足“做實(shí)精細(xì)管理產(chǎn)生效益、做好精益經(jīng)營(yíng)增創(chuàng)效益、做優(yōu)精心服務(wù)發(fā)揮效益”的具體部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在復(fù)盤(pán)攻堅(jiān)上做實(shí)功，全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的落實(shí)。

一是基礎(chǔ)工作再夯實(shí)。針對(duì)時(shí)間過(guò)半、各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)需壓茬推進(jìn)的實(shí)際情況，認(rèn)真組織開(kāi)展深化改革方案完善、投融資政策研析、非銀金融業(yè)務(wù)研究和《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》修編等工作，并對(duì)年度重點(diǎn)工作、依法治企三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)以及制度建設(shè)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督辦和“回頭看”，全面“復(fù)盤(pán)”各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，切實(shí)把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作做在經(jīng)常、補(bǔ)在日常，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再發(fā)力。面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)運(yùn)用月度工作例會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，在及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、深入開(kāi)展工作調(diào)研、檢視查擺問(wèn)題癥結(jié)、提出解決措施辦法的同時(shí)，倒排三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各子（分）公司搶抓擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益的黃金期，并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查方式，深入子（分）公司幫助查找影響指標(biāo)完成的根本原因，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)跟蹤相關(guān)問(wèn)題的解決。各子（分）公司共同發(fā)力，結(jié)合各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，積極主動(dòng)作為，努力在拓展業(yè)務(wù)和解決問(wèn)題上想辦法、出實(shí)招，重視強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范開(kāi)展，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

三是遺留問(wèn)題再攻堅(jiān)。聚焦歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接參與，相關(guān)負(fù)責(zé)人專(zhuān)人對(duì)接、持續(xù)跟蹤的工作機(jī)制，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感逢會(huì)必講，并以上門(mén)走訪、案情分析、以訴促還、合法合規(guī)審查等多種多式，構(gòu)建形成明確目標(biāo)、上下協(xié)同、左右聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、相關(guān)公司和部門(mén)共同參與的攻堅(jiān)工作方法，努力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題依法依規(guī)解決。