10月24日，省交控建工集團下半年工程項目綜合暨“優(yōu)勝杯”流動紅旗評比工作第一檢查組赴TSEPC-1標項目部開展檢查工作。

檢查組一行先后到多福屯隧道、橋涵施工現(xiàn)場、路基施工現(xiàn)場、K67綜合場站等點位，對堅守一線的參建員工表示誠摯慰問和衷心感謝，并按照“優(yōu)勝杯”流動紅旗評比標準清單逐項進行細致檢查，聽取項目部工作匯報。檢查組對近期項目部工作表示認可，希望項目部繼續(xù)保持大干態(tài)勢，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，持續(xù)發(fā)力、迎難而上、一鼓作氣完成下半年工作任務。

檢查組結(jié)合冬季安全施工對項目部提出具體要求：一是提高政治站位，強化責任擔當。在生態(tài)環(huán)保整治恢復工作中要時刻保持高度站位，嚴格按照六階段方案要求落實和整改，做好相關(guān)資料的收集并及時進行匯報溝通，不能在生態(tài)環(huán)保問題上打折扣。冬季施工期間現(xiàn)場負責人要切實扛起責任擔當，緊盯施工現(xiàn)場做好文明施工、下墊上蓋、工完料清、灑水降塵等措施。二是常懷憂患意識，時時居安思危。既要用時時放心不下的態(tài)度和責任心準備迎檢，也要用平常心常態(tài)化做好迎檢工作。對施工現(xiàn)場的隱患和問題心中要有一桿水平秤和顯微儀，可控可視，做到思想超前、行動超前，將隱患消滅在萌芽階段。經(jīng)常性分析思考安全生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、資料等制約瓶頸和管理方法，不斷提升和不斷優(yōu)化管理水平。三是認真檢視問題，做到立行立改。對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真組織人員進行解剖分析，頻繁發(fā)生還是發(fā)現(xiàn)的新問題要做好問題歸類，列出問題量化清單，落實獎懲措施帶動問題整改，舉一反三開展類似隱患排查，指定專人專辦做到立行立改，做好過程資料的收集和留痕留印。四是做好冬施措施，加強現(xiàn)場管理。冬季施工階段要認真督促檢查各施工點位的相應措施落實情況，重點檢查高邊坡、混凝土澆制等關(guān)鍵部位，確保邊坡無沉降混凝土質(zhì)量過關(guān)，排查綜合場站預制件養(yǎng)生、溫濕度監(jiān)測情況和車輛司駕人員狀況，密切關(guān)注天氣變化，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和現(xiàn)場管理，確保冬季現(xiàn)場施工安全可控、能控、在控。