2023年以來，按照省交控集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，省交建公司堅(jiān)持以項(xiàng)目為主體，緊盯項(xiàng)目抓前期的工作思路，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真研究政策法規(guī)，層層細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，多措并舉，為確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

精細(xì)管理層層細(xì)化抓實(shí)前期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)緊抓重點(diǎn)工作，按照輕重緩急的原則，親自安排、親自協(xié)調(diào)、親自對(duì)接，分層分類推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步制定工作清單，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，明確相關(guān)部門和項(xiàng)目辦的工作職責(zé)和界限，確保各個(gè)環(huán)節(jié)“環(huán)環(huán)相扣”，交叉作業(yè)，形成專人協(xié)調(diào)、專人對(duì)接、全面推進(jìn)的工作模式。

精益謀劃精益求精開展前期工作。按照“精細(xì)管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”的工作思路，緊抓政策變化，在政策中提高業(yè)務(wù)能力。定期集中組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到熟練掌握技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)、政策知識(shí)內(nèi)容，緊緊抓住當(dāng)前各部委出臺(tái)的一系列新政策新機(jī)遇，謀劃各項(xiàng)目前期工作。同時(shí)，進(jìn)一步分解前期工作中存在問題的“癥結(jié)”，提高工作效率。

精心對(duì)接充分做好項(xiàng)目前期工作。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，自我加壓、主動(dòng)作為，集中精力謀前期、集中力量抓前期、集中資源推前期，不斷強(qiáng)化工作調(diào)度，持續(xù)用好省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、省直部門協(xié)調(diào)、市州縣政府對(duì)接的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取“敲門”、“握手”、“蹲點(diǎn)”等行動(dòng)，積極對(duì)接各省直行政審批單位、產(chǎn)權(quán)單位，進(jìn)一步發(fā)揮了與省直相關(guān)廳局建立的常態(tài)化對(duì)接溝通機(jī)制，確保前期工作取得有效成果。

主動(dòng)服務(wù)堅(jiān)持降本增效理念。進(jìn)一步增強(qiáng)與項(xiàng)目辦的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)行征遷程序，會(huì)同各項(xiàng)目辦全過程參與征遷工作，在提高征遷工作質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算審核，加大與產(chǎn)權(quán)單位的合同談判、聯(lián)合招標(biāo)等方式有效節(jié)約行業(yè)遷改成本。

截至目前，先后取得了沙久、大清、樂化瞿曇服務(wù)區(qū)、祁大項(xiàng)目冰溝服務(wù)區(qū)、南東延EF匝道、達(dá)玉、格茫、青海湖旅游公路（農(nóng)轉(zhuǎn)用）、湟西（農(nóng)轉(zhuǎn)用)、尖共（農(nóng)轉(zhuǎn)用）10個(gè)項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)；青海湖旅游公路、湟西2個(gè)項(xiàng)目土地征收?qǐng)?bào)件已上報(bào)至國務(wù)院審批；尖共、同賽2個(gè)項(xiàng)目土地征收?qǐng)?bào)件已上報(bào)至自然資源部審查；花大項(xiàng)目新增沿線設(shè)施建設(shè)用地報(bào)件已上報(bào)省政府審批；南東延、麥?zhǔn)苍髽颉⑦_(dá)爾烏拉互通立交工程3個(gè)項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)件已上報(bào)省自然資源廳審查；克門、盤大、海東干線、寧克等項(xiàng)目已開展建設(shè)用地組件上報(bào)工作，為項(xiàng)目合法合規(guī)開工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。