為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，加快推進(jìn)財務(wù)重點工作。10月30日，省路橋集團(tuán)財務(wù)管理部召開10月重點工作專題會議，省路橋集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬各子企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)財務(wù)管理部全體工作人員參加會議。

會上，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)11月重點工作，從“財務(wù)共享系統(tǒng)、資產(chǎn)損失及項目潛在虧損、備用金清理、“兩局”款項清欠、保函辦理、研發(fā)費用規(guī)范歸集”等幾個方面安排部署。一是構(gòu)建財務(wù)管理體系。提高關(guān)于財務(wù)共享系統(tǒng)中會計質(zhì)量，完成財務(wù)共享系統(tǒng)“單體—匯總—合并”三個層次的財務(wù)報表取數(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，通過數(shù)據(jù)整理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時檢測。二是加強(qiáng)資金管理。切實防范資金風(fēng)險，確保資金安全，及時催收、核銷到期、掛賬的備用金，積極響應(yīng)省路橋集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)備用管理的通知》，加快備用金清理工作。積極對接“兩局”款項清欠工作，盡快核銷“兩局”欠款，減少壞賬風(fēng)險，增加企業(yè)現(xiàn)金流。三是加強(qiáng)資產(chǎn)損失及項目潛在虧損清理工作。所屬各子企業(yè)根據(jù)各自情況，深入識別潛在風(fēng)險，并針對發(fā)現(xiàn)的問題深入分析原因，形成具體方案，真實反映公司經(jīng)營狀況，助力企業(yè)破局解困、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是規(guī)范研發(fā)費用歸集工作。所屬各子企業(yè)高度重視研發(fā)歸集工作，規(guī)范做好加計扣除工作，確保享受優(yōu)惠政策。同時，開源節(jié)流，降本增效，減少投標(biāo)保函辦理。