為積極落實省交控集團多元產(chǎn)業(yè)投資項目專題推進會會議精神，全力做好多元產(chǎn)業(yè)投資建設項目年內(nèi)“收官戰(zhàn)”。10月30日，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司組織召開多元產(chǎn)業(yè)項目推進部署會，對公司在建項目進行了再明確、再安排、再部署。公司領導、分（子）公司及相關(guān)部門主要負責人參加會議。

會議詳細介紹了公司多元化在建項目的設計批復、資金投入、工期安排、施工進展等情況。會議強調(diào)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，公司作為項目實施主體，要全面貫徹落實省委省政府、省發(fā)改委、省交控集團相關(guān)要求，全力推進“交通+多元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三路”經(jīng)濟培育。

會議要求，一是提高思想認識。各分（子）公司、相關(guān)部門要進一步提高思想認識，認真履行好管理職責，嚴格落實上級單位及部門要求，按照公司規(guī)章制度辦事，認真執(zhí)行項目各類批復、設計、招標、合同文件，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和執(zhí)行力，提升工作效率。二是加快設計批復。圍繞建設任務目標，積極與上級單位溝通對接，強化總體設計質(zhì)量把控，落實精細化、標準化、全壽命周期設計，嚴格核查技術(shù)審查、專家審查、專項評估等意見落實情況，不斷提升設計質(zhì)量和設計進度。結(jié)合市場調(diào)研情況，深入分析黑馬河一期項目和分布式光伏項目的投資收益，合理確定項目的建設規(guī)模。三是強化施工現(xiàn)場管理。各參建單位結(jié)合各自實際，細化分工、掛圖作戰(zhàn)，根據(jù)實際情況制定詳細的施工計劃，在組織管理、工藝工法、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面下狠功夫，實現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步推進，確保85個充電樁、共和服務區(qū)分布式光伏、西寧南加油站等項目按計劃建成并投入運營。

省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司將進一步完善公司各項管理體系，高度重視，認真組織，明確目標，強化管理，全力以赴推進建設項目工作，為公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。