有這樣一支隊(duì)伍，有朝氣又有活力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不言苦言累，默默地戰(zhàn)斗在平凡的崗位上，堅(jiān)守著敬業(yè)精神，堅(jiān)守著對職業(yè)的那份熱愛，為公司發(fā)展而努力奮斗著，他們是能源分公司經(jīng)營部。

無私奉獻(xiàn)、做好本職工作。按照省交控集團(tuán)“三精”管理提升年活動(dòng)要求，堅(jiān)持以“客戶為中心”的服務(wù)理念，針對客戶提出的問題及存在的困難。通過優(yōu)化管理、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)了成品油的高效供應(yīng)，減少了運(yùn)輸和儲存的成本，有效緩解了成品油市場資源緊缺、保供壓力巨大等問題，為有序推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。在為民服務(wù)辦實(shí)事上，經(jīng)過多次與中石化商談協(xié)調(diào)，為員工個(gè)人電子卡爭取到了最低0.5元/升，疊加其他優(yōu)惠后達(dá)1.08元/升的優(yōu)惠。辦理員工加油卡700余張，有效緩解廣大員工加油壓力，讓廣大員工切實(shí)享受到了安全、便捷、實(shí)惠、實(shí)用的服務(wù)。堅(jiān)持把經(jīng)營效益作為公司發(fā)展的“支撐點(diǎn)”，截至目前，完成公司年度經(jīng)營收入目標(biāo)任務(wù)的78%。

夯實(shí)責(zé)任、發(fā)揮管理效能。 經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)成品油銷售、油卡辦理、高速公路能源站經(jīng)營管理、能源站手續(xù)辦理等工作。自公司成立以來，經(jīng)營部積極主動(dòng)深入集團(tuán)在建項(xiàng)目施工一線，通過開展市場調(diào)研等途徑，主動(dòng)從多個(gè)角度全面了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及成品油需求，并制定精準(zhǔn)的市場營銷策略和銷售計(jì)劃，努力擴(kuò)大了公司在成品油市場的份額，依托集團(tuán)在建項(xiàng)目的同時(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，與集團(tuán)外企業(yè)開展合作。截至目前，共簽訂成品油銷售合同14份，集團(tuán)內(nèi)8份，集團(tuán)外6份，成品油銷售9200余噸。同時(shí)，積極探索新業(yè)務(wù)，與青海省能源發(fā)展集團(tuán)等相關(guān)單位對接煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取新的經(jīng)營收入。

強(qiáng)化管理、收入穩(wěn)步增長。按照省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司年度工作會(huì)議精神，經(jīng)營部緊盯經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極組織開展調(diào)查研究，深入各能源站基層一線，把脈問診，解決困難。同時(shí)，全面梳理分析近年來能源站銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)一步厘清能源站經(jīng)營工作中存在的問題，對癥下藥，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，有力有效推動(dòng)能源站經(jīng)營工作，能源站經(jīng)營收益同比增長73.31%，能源站經(jīng)營收入穩(wěn)步提升。

凝心聚力、強(qiáng)素質(zhì)提能力。全力以赴推進(jìn)能源站建設(shè)各項(xiàng)工作，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)作為，與時(shí)間賽跑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次赴海西、海東等屬地政府對接能源站發(fā)展規(guī)劃以及手續(xù)辦理等事宜，并就能源站規(guī)劃、手續(xù)辦理等事宜與項(xiàng)目辦人員一同赴服務(wù)區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，為下一步擬建能源站前期手續(xù)辦理和已建能源站投運(yùn)做好了準(zhǔn)備工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，經(jīng)營部全員高效協(xié)同、認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地，盡心盡力做好每一項(xiàng)本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。