今年以來，交投公司根據(jù)“三精”管理提升年活動中持續(xù)健全制度體系的工作安排，堅持把制度建設(shè)貫穿全年工作始終，重點聚焦董事會建設(shè)、“三重一大”事項決策、經(jīng)營管理等工作，認真組織開展制度建設(shè)工作，進一步健全完善了公司制度體系，有力促進了治理效能的提升。

一是制度建設(shè)成為常態(tài)。按照集團公司“制度建設(shè)年”活動安排，堅持把制度建設(shè)作為歷年重點工作進行專項安排，特別在“三精”管理提升年活動中進行具體要求，組織公司各部門充分結(jié)合現(xiàn)有制度體系，依托各自工作開展及時進行制度運行情況分析，重點在制度的合規(guī)性、適用性等方面進行研判，確保運行制度依法合規(guī)、能指導(dǎo)具體工作開展。

二是集中組織凸顯成效。集中組織開展制度“回頭看”工作，全面梳理制度新建修訂時間、運行中存在的問題、修訂的依據(jù)等內(nèi)容，匯總形成交投本部和各子（分）公司制度“回頭看”自查表，做到了公司制度建設(shè)工作情況明、底數(shù)清。同時，結(jié)合自查情況組織開展制度“廢、改、立”工作，要求在自查填報的時間節(jié)點前完成制度新修、修訂工作，助力公司形成健全完善的制度體系。

三是持續(xù)推進重在落實。公司各部門、各子（分）公司對照自查清單，認真組織制度新建、修訂工作，并匯總形成公司制度建設(shè)和運行情況報告上報集團。截至目前，除遵照執(zhí)行集團制度外，交投公司自行制定制度62項、需新建制度5項。